| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究对象 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·理论意义 | 第14页 |
| ·现实意义 | 第14-15页 |
| ·研究的技术路线及方法 | 第15-18页 |
| ·研究的技术路线 | 第15-17页 |
| ·研究的方法 | 第17-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-31页 |
| ·组织承诺研究 | 第18-20页 |
| ·组织承诺的定义 | 第18页 |
| ·组织承诺的维度 | 第18-20页 |
| ·组织承诺的影响因素 | 第20页 |
| ·职业承诺研究 | 第20-23页 |
| ·职业承诺的定义及发展 | 第20-21页 |
| ·职业承诺的维度 | 第21-22页 |
| ·职业承诺的影响因素 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理者的双重承诺研究 | 第23-27页 |
| ·人力资源管理者的特点及工作特性 | 第23-24页 |
| ·双重承诺的研究发展 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理者的双重承诺 | 第25-27页 |
| ·主管承诺 | 第27-29页 |
| ·主管承诺的定义 | 第27-28页 |
| ·主管承诺的维度 | 第28-29页 |
| ·组织气氛 | 第29-31页 |
| ·组织气氛的定义 | 第29页 |
| ·组织气氛的维度 | 第29-31页 |
| 3 实证研究 | 第31-65页 |
| ·研究模型与假设 | 第31-32页 |
| ·研究模型的构建 | 第31页 |
| ·研究假设 | 第31-32页 |
| ·问卷设计 | 第32-35页 |
| ·项目内容 | 第32-33页 |
| ·相关变量的操作定义 | 第33-34页 |
| ·项目的数据录入方法 | 第34-35页 |
| ·问卷调查 | 第35-39页 |
| ·问卷的发放和回收 | 第35-36页 |
| ·问卷的统计 | 第36-39页 |
| ·问卷分析 | 第39-65页 |
| ·问卷的信度与效度分析 | 第39-40页 |
| ·数据因子分析 | 第40-48页 |
| ·人力资源管理者组织承诺与职业承诺的回归分析 | 第48-52页 |
| ·人口学变量对人力资源管理者组织承诺和职业承诺的影响研究 | 第52-59页 |
| ·组织气氛和职业承诺、组织承诺的相关关系研究 | 第59-62页 |
| ·主管承诺与职业承诺、组织承诺的关系研究 | 第62-65页 |
| 4 结论与建议 | 第65-71页 |
| ·研究假设的验证 | 第65-66页 |
| ·提升人力资源管理者组织承诺和职业承诺的方法探究 | 第66-71页 |
| ·从组织气氛出发实现共同提升 | 第66-68页 |
| ·从主管承诺出发实现共同提升 | 第68-69页 |
| ·其他角度的提升建议 | 第69-71页 |
| 5 研究展望 | 第71-73页 |
| ·研究的突破 | 第71页 |
| ·研究的局限和不足 | 第71-72页 |
| ·研究展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 在读期间科研成果 | 第80页 |