| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的思路、内容及方法 | 第11-14页 |
| ·论文思路 | 第11-12页 |
| ·论文内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 培训相关理论综述及分析 | 第14-20页 |
| ·企业培训的发展沿革 | 第14页 |
| ·培训管理的相关理论 | 第14-16页 |
| ·社会学习理论 | 第15页 |
| ·人力资本培训理论 | 第15页 |
| ·终生教育理论 | 第15页 |
| ·学习型组织理论 | 第15-16页 |
| ·目标设定理论 | 第16页 |
| ·培训管理模式研究 | 第16-18页 |
| ·系统性模式 | 第16-17页 |
| ·学习型组织模式 | 第17页 |
| ·岗位轮换培训模式 | 第17-18页 |
| ·企业学院模式 | 第18页 |
| ·虚拟培训模式 | 第18页 |
| ·培训理论的基本总结 | 第18-20页 |
| 第三章 轨道交通G 公司员工培训管理现状分析 | 第20-33页 |
| ·轨道交通G 公司概括 | 第20-27页 |
| ·公司发展战略 | 第20-21页 |
| ·公司人力资源现状 | 第21-23页 |
| ·员工培训现状调查 | 第23-27页 |
| ·员工培训存在的主要问题 | 第27-30页 |
| ·员工培训管理改进的必要性分析 | 第30-33页 |
| ·培训管理工作SWOT 分析 | 第30-31页 |
| ·培训管理工作必要性分析 | 第31-33页 |
| 第四章 标杆企业员工培训管理的实践 | 第33-41页 |
| ·X 公司的管理胜任能力在培训需求中的应用 | 第33-35页 |
| ·西门子培训管理的组织机构-西门子管理学院 | 第35-37页 |
| ·V 公司培训的系统性实施 | 第37-39页 |
| ·对照标杆企业培训管理后对G 公司目前培训管理的基本反思 | 第39-41页 |
| 第五章 轨道交通G 公司员工培训管理改进研究 | 第41-60页 |
| ·G 公司培训战略目标 | 第41-42页 |
| ·培训管理体系的改进思路 | 第42-43页 |
| ·培训管理体系的改进实施 | 第43-58页 |
| ·培训需求分析阶段改进 | 第44-49页 |
| ·培训实施阶段改进 | 第49-54页 |
| ·培训效果跟踪和评估阶段改进 | 第54-58页 |
| ·G 公司培训管理改进实施展望 | 第58-60页 |
| 第六章 成果与进一步思考 | 第60-62页 |
| ·本文的主要研究成果 | 第60页 |
| ·进一步思考 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |