S公司产品与工艺的改进与发展研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文的选题背景 | 第8-9页 |
| ·产品及工艺的改进与发展研究概述 | 第9-10页 |
| ·改进的定义 | 第9页 |
| ·改进的要素 | 第9-10页 |
| ·改进在S 公司(中国)的应用分析 | 第10页 |
| ·论文研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的思路与方法 | 第11-12页 |
| 第2章 S 公司及其产品改进与发展管理概述 | 第12-28页 |
| ·S 公司在中国基本状况 | 第12-13页 |
| ·S 公司在中国的业务模式 | 第13-14页 |
| ·S 公司改进与发展研究的状况 | 第14-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-20页 |
| ·笔记本电脑电池行业的分析 | 第20-21页 |
| ·S 公司的内部环境分析 | 第21-23页 |
| ·S 公司的价值链分析 | 第23-25页 |
| ·波特价值链分析模型简介 | 第23页 |
| ·基于价值链分析的S 公司的改进方向 | 第23-25页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第25-26页 |
| ·降价和销量之间的关系 | 第26-28页 |
| 第3章 S 公司基于成本设计的改进研究 | 第28-37页 |
| ·产品的成本分析 | 第28-29页 |
| ·降低产品的部件成本 | 第29-33页 |
| ·产品的基本部件 | 第29页 |
| ·产品成本的基本构成 | 第29-30页 |
| ·部件的标准化 | 第30-31页 |
| ·缩短材料的物流成本,材料本地化 | 第31-33页 |
| ·降低产品的组装成本 | 第33-37页 |
| ·产品的作业性 | 第34页 |
| ·建立统一的工艺基本标准 | 第34-35页 |
| ·作业的最简化原则 | 第35页 |
| ·开发自动化装置代替人力 | 第35页 |
| ·从设计角度防止错误发生 | 第35-36页 |
| ·利用软件加快失效分析 | 第36-37页 |
| 第4章 S 公司产品与工艺改进与发展管理方案 | 第37-52页 |
| ·S 公司发展速度缓慢原因简析 | 第37-38页 |
| ·改进与发展的要素模型 | 第38-39页 |
| ·改进与发展的方向 | 第39页 |
| ·产品改进与发展的文化理念 | 第39页 |
| ·产品改进与发展的组织架构 | 第39-42页 |
| ·组织架构形式现状 | 第39-40页 |
| ·母子型结构的特点: | 第40-41页 |
| ·S 公司(中国)的结构改善 | 第41-42页 |
| ·改进小组的职能 | 第42页 |
| ·产品改进与发展的具体实施 | 第42-45页 |
| ·需求模型 | 第43-44页 |
| ·成员的激励措施 | 第44-45页 |
| ·改进与发展的绩效评价 | 第45-48页 |
| ·绩效评价的定性分析 | 第45-46页 |
| ·绩效评价的定量分析 | 第46-48页 |
| ·产品改进与发展的资金支持 | 第48-49页 |
| ·产品改进与发展的技术支持 | 第49-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-53页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·进一步思考 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第55页 |
