| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究思路与框架结构 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-26页 |
| ·人力资源管理控制的含义 | 第15-17页 |
| ·人力资源管控模式 | 第17-19页 |
| ·人力资源管控模式的影响因素 | 第19-23页 |
| ·人力资源管控手段 | 第23-26页 |
| 3 LC集团人力资源管控模式与手段现状分析 | 第26-44页 |
| ·LC集团概况 | 第26-27页 |
| ·LC集团人力资源管控模式现状 | 第27-29页 |
| ·LC集团人力资源管控模式问题分析 | 第29-30页 |
| ·LC集团人力资源管控手段现状 | 第30-40页 |
| ·人力资源规划管控现状 | 第31-32页 |
| ·招聘管控现状 | 第32-34页 |
| ·培训管控现状 | 第34-35页 |
| ·人员调动管控现状 | 第35-37页 |
| ·绩效考核管控现状 | 第37-38页 |
| ·薪酬管控现状 | 第38-39页 |
| ·LC集团人力资源管控手段总体现状 | 第39-40页 |
| ·LC集团人力资源管控手段问题分析 | 第40-44页 |
| ·集团和子公司层面缺少人力资源规划 | 第40-41页 |
| ·缺少招聘的共享平台 | 第41页 |
| ·缺少对经理人员和关键技术人员的培训 | 第41-42页 |
| ·经理人员的内部流动性较差 | 第42页 |
| ·经理人员的考评倾向于短期目标 | 第42-44页 |
| 4 完善LC集团人力资源管控模式与手段的对策建议 | 第44-59页 |
| ·LC集团人力资源管控模式与手段的总体框架与安排 | 第44-45页 |
| ·LC集团人力资源管控模式选择建议 | 第45-46页 |
| ·LC集团人力资源管控手段改进的具体措施 | 第46-59页 |
| ·建立完善基于能力的人力资源规划 | 第46-48页 |
| ·实施外有竞争力内有激励性的薪酬管控体系 | 第48-51页 |
| ·建立双重职业路径的职级管理体系 | 第51-55页 |
| ·建立并完善基于平衡积分卡和目标管理的绩效考评体系 | 第55-57页 |
| ·通过e-HR提升人力资源管控整体能力 | 第57-59页 |
| 5 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59-60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |