基于CPFR的M公司补货模式优化研究
摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-13页 |
第1章 绪论 | 第13-19页 |
·研究背景 | 第13-16页 |
·新经济时代的商业环境 | 第13-14页 |
·库存管理理念和管理模式创新不断 | 第14页 |
·我国连锁超市的库存管理 | 第14-16页 |
·研究内容 | 第16页 |
·研究目的与意义 | 第16-17页 |
·论文的主要研究方法及思路 | 第17-19页 |
·论文研究采用的主要研究方法 | 第17页 |
·论文研究的思路 | 第17-19页 |
第2章 相关理论综述 | 第19-34页 |
·供应链库存管理理论 | 第19-25页 |
·供应链管理理论 | 第19-21页 |
·供应链 | 第19页 |
·供应链管理 | 第19-21页 |
·库存管理理论 | 第21-22页 |
·供应链环境下的库存管理理论 | 第22-25页 |
·管理方法 | 第22-24页 |
·各种方法的优缺点分析 | 第24-25页 |
·补货模式 | 第25-28页 |
·POS系统介绍 | 第26-27页 |
·自动补货(ARP)模式 | 第27-28页 |
·持续补货(CRP)模式 | 第28页 |
·协同规划预测与补货(CPFR)模式 | 第28-34页 |
·CPFR定义 | 第28-30页 |
·CPFR流程 | 第30-31页 |
·CPFR模型成功运行的关键要素 | 第31-32页 |
·CPFR国内外研究现状及发展 | 第32-34页 |
·国外研究现状及发展 | 第32-33页 |
·国内研究现状及发展 | 第33-34页 |
第3章 M公司补货管理模式的现状及问题分析 | 第34-49页 |
·M公司概况 | 第34-36页 |
·M公司补货管理现状分析 | 第36-43页 |
·M公司补货商品现状 | 第36-37页 |
·M公司补货系统 | 第37-40页 |
·补货的目标 | 第40页 |
·补货关键控制指标(KPI) | 第40-42页 |
·商品补货的流程图 | 第42页 |
·补货管理部门 | 第42页 |
·M公司供应链支持系统 | 第42-43页 |
·M公司补货模式存在的问题及分析 | 第43-49页 |
·M公司补货模式存在的问题 | 第43-45页 |
·M公司补货模式存在问题的原因分析 | 第45-49页 |
·表层原因分析 | 第45-47页 |
·深层原因分析 | 第47-49页 |
第4章 M公司CPFR补货管理模式实施研究 | 第49-61页 |
·M公司实施CPFR的目标和指导原则 | 第49-50页 |
·目标 | 第49页 |
·指导原则 | 第49-50页 |
·M公司实施CPFR的总体方案 | 第50-51页 |
·实施方案的总体规划 | 第50页 |
·构建实施方案的总体思想 | 第50页 |
·实施方案的研究内容 | 第50-51页 |
·M公司实施CPFR的具体方案 | 第51-58页 |
·与供应商制定框架协议 | 第51-56页 |
·选取合作供应商 | 第51-52页 |
·与合作供应商签订框架协议 | 第52-56页 |
·与供应商共同建立联合商业计划(JBP) | 第56-57页 |
·创建销售预测 | 第57-58页 |
·识别预测例外并沟通解决 | 第58页 |
·订单预测及订单预测例外沟通解决 | 第58页 |
·订单产生 | 第58页 |
·商品补货管理流程改进 | 第58-61页 |
第5章 M公司实施CPFR补货模式的保障措施 | 第61-67页 |
·组织保障措施 | 第61-63页 |
·确定参与部门 | 第61页 |
·设立专职管理岗位 | 第61-63页 |
·M公司专职管理岗位 | 第62页 |
·供应商专职管理岗位 | 第62-63页 |
·培训保障措施 | 第63-64页 |
·M公司内部相关人员的培训 | 第63页 |
·供应商的培训 | 第63-64页 |
·制度保障措施 | 第64-65页 |
·建立责任跟踪制度 | 第64页 |
·建立激励政策和考核指标 | 第64-65页 |
·技术保障措施 | 第65-67页 |
第6章 结论 | 第67-69页 |
·结论 | 第67-68页 |
·公司实施CPFR补货模式方案的评价 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |