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基于CPFR的M公司补货模式优化研究

摘要第1-11页
ABSTRACT第11-13页
第1章 绪论第13-19页
   ·研究背景第13-16页
     ·新经济时代的商业环境第13-14页
     ·库存管理理念和管理模式创新不断第14页
     ·我国连锁超市的库存管理第14-16页
   ·研究内容第16页
   ·研究目的与意义第16-17页
   ·论文的主要研究方法及思路第17-19页
     ·论文研究采用的主要研究方法第17页
     ·论文研究的思路第17-19页
第2章 相关理论综述第19-34页
   ·供应链库存管理理论第19-25页
     ·供应链管理理论第19-21页
       ·供应链第19页
       ·供应链管理第19-21页
     ·库存管理理论第21-22页
     ·供应链环境下的库存管理理论第22-25页
       ·管理方法第22-24页
       ·各种方法的优缺点分析第24-25页
   ·补货模式第25-28页
     ·POS系统介绍第26-27页
     ·自动补货(ARP)模式第27-28页
     ·持续补货(CRP)模式第28页
   ·协同规划预测与补货(CPFR)模式第28-34页
     ·CPFR定义第28-30页
     ·CPFR流程第30-31页
     ·CPFR模型成功运行的关键要素第31-32页
     ·CPFR国内外研究现状及发展第32-34页
       ·国外研究现状及发展第32-33页
       ·国内研究现状及发展第33-34页
第3章 M公司补货管理模式的现状及问题分析第34-49页
   ·M公司概况第34-36页
   ·M公司补货管理现状分析第36-43页
     ·M公司补货商品现状第36-37页
     ·M公司补货系统第37-40页
     ·补货的目标第40页
     ·补货关键控制指标(KPI)第40-42页
     ·商品补货的流程图第42页
     ·补货管理部门第42页
     ·M公司供应链支持系统第42-43页
   ·M公司补货模式存在的问题及分析第43-49页
     ·M公司补货模式存在的问题第43-45页
     ·M公司补货模式存在问题的原因分析第45-49页
       ·表层原因分析第45-47页
       ·深层原因分析第47-49页
第4章 M公司CPFR补货管理模式实施研究第49-61页
   ·M公司实施CPFR的目标和指导原则第49-50页
     ·目标第49页
     ·指导原则第49-50页
   ·M公司实施CPFR的总体方案第50-51页
     ·实施方案的总体规划第50页
     ·构建实施方案的总体思想第50页
     ·实施方案的研究内容第50-51页
   ·M公司实施CPFR的具体方案第51-58页
     ·与供应商制定框架协议第51-56页
       ·选取合作供应商第51-52页
       ·与合作供应商签订框架协议第52-56页
     ·与供应商共同建立联合商业计划(JBP)第56-57页
     ·创建销售预测第57-58页
     ·识别预测例外并沟通解决第58页
     ·订单预测及订单预测例外沟通解决第58页
     ·订单产生第58页
   ·商品补货管理流程改进第58-61页
第5章 M公司实施CPFR补货模式的保障措施第61-67页
   ·组织保障措施第61-63页
     ·确定参与部门第61页
     ·设立专职管理岗位第61-63页
       ·M公司专职管理岗位第62页
       ·供应商专职管理岗位第62-63页
   ·培训保障措施第63-64页
     ·M公司内部相关人员的培训第63页
     ·供应商的培训第63-64页
   ·制度保障措施第64-65页
     ·建立责任跟踪制度第64页
     ·建立激励政策和考核指标第64-65页
   ·技术保障措施第65-67页
第6章 结论第67-69页
   ·结论第67-68页
   ·公司实施CPFR补货模式方案的评价第68-69页
参考文献第69-71页
致谢第71-72页
学位论文评阅及答辩情况表第72页

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