| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究问题的提出 | 第9-10页 |
| ·本研究的主要内容 | 第10页 |
| ·本研究的主要方法 | 第10-11页 |
| ·本研究的主要意义 | 第11-12页 |
| 第二章 人力资源管理相关理论综述 | 第12-21页 |
| ·人力资源管理 | 第12-14页 |
| ·人力资源的概念与内涵 | 第12页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的基本功能 | 第13页 |
| ·人力资源管理的重要性 | 第13-14页 |
| ·员工培训与发展 | 第14-17页 |
| ·员工培训与发展的概念与作用 | 第14-15页 |
| ·员工培训与发展的原则与目的 | 第15-16页 |
| ·员工的职业发展 | 第16-17页 |
| ·绩效管理与考评 | 第17-19页 |
| ·绩效管理与绩效考评的区别 | 第17-18页 |
| ·绩效考评的内容 | 第18页 |
| ·影响绩效考评的因素 | 第18-19页 |
| ·薪酬管理 | 第19-21页 |
| ·薪酬的含义与构成 | 第19-20页 |
| ·薪酬的激励性 | 第20-21页 |
| 第三章 GH 公司人力资源管理的调查分析 | 第21-48页 |
| ·GH 公司概况 | 第21-28页 |
| ·GH 公司的发展 | 第21-22页 |
| ·GH 公司的战略及实现举措 | 第22-27页 |
| ·GH 公司的人力资源管理状况 | 第27-28页 |
| ·员工培训与选拔的调查分析 | 第28-36页 |
| ·绩效管理与考评调查分析 | 第36-40页 |
| ·薪酬激励的现状分析 | 第40-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 GH 公司人力资源管理调查分析基础上的发展策略研究 | 第48-61页 |
| ·GH 公司人力资源战略的制定 | 第48-50页 |
| ·关注组织外部环境及其变化 | 第48-50页 |
| ·关注劳动力市场 | 第50页 |
| ·注意与组织内其他资源和部门的合作与协调 | 第50页 |
| ·GH 公司员工培训与发展的策略研究 | 第50-53页 |
| ·进行科学细致的培训需求分析 | 第50-51页 |
| ·树立培训新理念 | 第51页 |
| ·培训之前应加强宣传教育 | 第51页 |
| ·员工培训与公司发展战略相结合 | 第51-52页 |
| ·员工培训与用人机制相结合 | 第52页 |
| ·科学合理的制定职位晋升标准 | 第52页 |
| ·关注员工职业生涯的发展 | 第52-53页 |
| ·本节小结 | 第53页 |
| ·绩效管理与考评的策略研究 | 第53-56页 |
| ·绩效考核目标必须明确 | 第54页 |
| ·考评必须要有一定的标准 | 第54页 |
| ·考评方式要避免单一化、过程形式化 | 第54-55页 |
| ·要避免考核资源的浪费 | 第55页 |
| ·考核结果要有反馈 | 第55页 |
| ·考评要选择恰当的方法 | 第55页 |
| ·本节小结 | 第55-56页 |
| ·GH 公司薪酬激励的策略研究 | 第56-59页 |
| ·GH 公司薪酬结构设计应遵循的原则 | 第56页 |
| ·GH 公司应进行薪酬调查 | 第56-57页 |
| ·GH 公司进行岗位评价 | 第57页 |
| ·GH 公司合理制订薪酬结构 | 第57-58页 |
| ·GH 公司实施全面薪酬体系 | 第58-59页 |
| ·本节小结 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-61页 |
| 第五章 结论与研究展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·研究展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 附录一 GH 公司人力资源管理现状调查问卷 | 第65-67页 |