CD移动基层班组薪酬再设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·本文创新点 | 第10-11页 |
| ·研究方法及论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论 | 第12-24页 |
| ·员工激励的相关理论 | 第12-15页 |
| ·激励概念 | 第12页 |
| ·激励的作用 | 第12-13页 |
| ·激励实施原则 | 第13页 |
| ·激励理论概述 | 第13-15页 |
| ·激励理论与薪酬体系之间的关系 | 第15-16页 |
| ·薪酬体系的相关理论 | 第16-22页 |
| ·薪酬体系的概念及主要内容 | 第16页 |
| ·薪酬体系设计的基本原则 | 第16-18页 |
| ·薪酬设计的步骤 | 第18-20页 |
| ·影响员工薪酬的主要因素 | 第20-22页 |
| ·薪酬激励研究发展趋势 | 第22-24页 |
| ·基于团队的激励模式研究 | 第22页 |
| ·基于扁平化组织中的员工激励模式研究 | 第22-24页 |
| 第三章 CD 移动薪酬现状分析 | 第24-42页 |
| ·CD 移动简介 | 第24-28页 |
| ·现阶段组织结构 | 第25-26页 |
| ·基层班组组织结构 | 第26-28页 |
| ·CD 移动人力资源管理现状 | 第28-34页 |
| ·人力资源总量和结构现状 | 第28-31页 |
| ·人力资源变动状况 | 第31页 |
| ·人力资源效能 | 第31-33页 |
| ·人力资源管理基础工作现状 | 第33-34页 |
| ·薪酬机制现状分析 | 第34-37页 |
| ·绩效考核设计现状 | 第34-35页 |
| ·基层班组薪酬结构现状 | 第35-37页 |
| ·现有薪酬体系存在的问题 | 第37-42页 |
| ·员工薪酬满意度调查 | 第37-39页 |
| ·存在的问题 | 第39-42页 |
| 第四章 CD 移动基层班组薪酬体系设计 | 第42-68页 |
| ·基层班组薪酬体系设计原则 | 第42-43页 |
| ·基层班组薪酬体系设计思路 | 第43-44页 |
| ·基层班组职位分析 | 第44-49页 |
| ·职位分析方法 | 第44-45页 |
| ·信息收集 | 第45页 |
| ·岗位职责分析 | 第45-49页 |
| ·基层班组岗位评价 | 第49-54页 |
| ·岗位评价方法 | 第50-51页 |
| ·岗位评价 | 第51-54页 |
| ·薪酬方案 | 第54-68页 |
| ·薪酬结构再设计 | 第54-59页 |
| ·岗位晋升体制优化 | 第59-61页 |
| ·基层班组绩效考核管理优化 | 第61-66页 |
| ·引入弹性福利制度 | 第66页 |
| ·加强企业文化建设 | 第66-68页 |
| 第五章 CD 移动基层班组薪酬体系的实施 | 第68-73页 |
| ·实施阶段的保障措施 | 第68-70页 |
| ·实施人员培训 | 第68页 |
| ·沟通宣传 | 第68-69页 |
| ·组织人员的保障 | 第69页 |
| ·相关制度的保障 | 第69-70页 |
| ·实施效果分析 | 第70-73页 |
| ·新的薪酬体系对个人及团队的激励作用 | 第70-71页 |
| ·薪酬体系的实施效果 | 第71-72页 |
| ·实施遇到的问题 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录 | 第77-84页 |
