企业有效招聘模式的实施与评价
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与选题意图 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外现代招聘管理的起源与发展 | 第9-11页 |
| ·我国企业招聘发展现状 | 第11-12页 |
| ·研究思路和主线 | 第12-13页 |
| 第二章 有效招聘模式理论基础 | 第13-19页 |
| ·有效招聘模式的含义 | 第13-14页 |
| ·有效招聘的概念 | 第13页 |
| ·招聘有效性的衡量 | 第13-14页 |
| ·有效招聘模式的概念 | 第14页 |
| ·有效招聘模式的理论基础 | 第14-19页 |
| ·胜任特征理论 | 第14-15页 |
| ·人才测评实践中的原理 | 第15页 |
| ·人-职匹配理论 | 第15-19页 |
| 第三章 有效招聘模式的实施 | 第19-34页 |
| ·有效招聘工作基础 | 第19-23页 |
| ·人力资源规划 | 第19-21页 |
| ·工作分析 | 第21-22页 |
| ·岗位胜任特征模型的建立 | 第22-23页 |
| ·有效招聘的流程 | 第23-34页 |
| ·招聘规划 | 第23-24页 |
| ·招聘渠道的选择 | 第24-27页 |
| ·面试 | 第27-29页 |
| ·其他测评选拔技术 | 第29-32页 |
| ·招聘评估 | 第32-34页 |
| 第四章 招聘有效性的评价 | 第34-46页 |
| ·招聘渠道使用成本分析 | 第34-36页 |
| ·各种招聘渠道的直接成本分析 | 第34页 |
| ·招聘渠道选择的风险成本控制 | 第34-36页 |
| ·面试成本分析 | 第36-39页 |
| ·面试的直接成本分析 | 第36-37页 |
| ·面试的风险成本控制 | 第37-39页 |
| ·心理测试成本分析 | 第39-41页 |
| ·心理测试的直接成本分析 | 第39-40页 |
| ·心理测试风险成本的控制 | 第40-41页 |
| ·其他测评选拔技术成本分析 | 第41-43页 |
| ·其它测评选拔技术的直接成本分析 | 第41页 |
| ·其它测评选拔技术的风险成本控制 | 第41-43页 |
| ·招聘收益分析 | 第43-46页 |
| ·招聘直接收益 | 第43页 |
| ·招聘间接收益 | 第43-46页 |
| 第五章 实证分析 | 第46-62页 |
| ·J 公司背景介绍 | 第46-47页 |
| ·J 公司的招聘基础 | 第47-52页 |
| ·J 公司的招聘环境 | 第47页 |
| ·招聘岗位的岗位说明书 | 第47-49页 |
| ·招聘岗位的胜任特征模型 | 第49-52页 |
| ·J 公司现行招聘模式 | 第52-54页 |
| ·招聘信息的发布 | 第52-53页 |
| ·招聘渠道的选择 | 第53页 |
| ·面试 | 第53-54页 |
| ·招聘评估 | 第54页 |
| ·基于成本效益理论的J 公司招聘模式有效性分析 | 第54-58页 |
| ·直接成本分析 | 第55页 |
| ·风险成本分析 | 第55-56页 |
| ·直接收益 | 第56页 |
| ·间接受益 | 第56-57页 |
| ·本次招聘中存在的其它问题 | 第57-58页 |
| ·J 公司海外销售代表招聘模式优化方案 | 第58-62页 |
| ·招聘渠道 | 第58-59页 |
| ·面试 | 第59-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
