基于锦标赛理论的团队激励研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-11页 |
| ·国外学者的研究 | 第8-10页 |
| ·国内学者的研究 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 团队激励及存在的问题 | 第12-20页 |
| ·团队概述 | 第12-14页 |
| ·团队的定义和分类 | 第12-13页 |
| ·企业广泛采用团队工作方式的原因 | 第13-14页 |
| ·团队激励的主要方式和手段 | 第14-17页 |
| ·薪资激励 | 第14-15页 |
| ·奖金激励 | 第15页 |
| ·股权激励 | 第15页 |
| ·团队激励的主要手段 | 第15-17页 |
| ·当前团队激励存在的主要问题 | 第17-20页 |
| ·社会惰化和搭便车 | 第17-18页 |
| ·棘轮效应 | 第18-19页 |
| ·难以实施准确的个人绩效考核 | 第19-20页 |
| 第三章 个体锦标赛激励 | 第20-26页 |
| ·个体锦标赛激励理论 | 第20-22页 |
| ·相对绩效和绝对绩效 | 第20-21页 |
| ·个体锦标赛激励效率 | 第21-22页 |
| ·个体锦标赛激励中的努力行为和拆台行为 | 第22-24页 |
| ·努力行为 | 第23页 |
| ·拆台行为 | 第23-24页 |
| ·个体锦标赛激励的有效性和局限性 | 第24-26页 |
| ·个体锦标赛激励的有效性 | 第24-25页 |
| ·个体锦标赛的局限性 | 第25-26页 |
| 第四章 企业团队锦标赛激励 | 第26-33页 |
| ·团队锦标赛激励机理 | 第26-27页 |
| ·基本假设 | 第26页 |
| ·模型结构 | 第26-27页 |
| ·团队锦标赛激励功能 | 第27-31页 |
| ·实验 | 第27-28页 |
| ·试验结果分析 | 第28-29页 |
| ·团队锦标赛激励的运用原则 | 第29页 |
| ·团队锦标赛激励功能分析 | 第29-31页 |
| ·团队锦标赛激励中消极因素的预防 | 第31-33页 |
| ·团队合谋的预防 | 第31页 |
| ·激励不足和过度激励的预防 | 第31-33页 |
| 结论与展望 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
