| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一章 DC 公司简介和人力资源管理的现状 | 第10-19页 |
| 第一节 DC 公司简介 | 第10-13页 |
| 一、DC 公司生产经营状况 | 第10-12页 |
| 二、DC 公司质量方针与质量目标 | 第12页 |
| 三、DC 公司组织结构 | 第12-13页 |
| 第二节 DC 公司人力资源的现状 | 第13-16页 |
| 一、DC 公司人力资源的特点 | 第14-15页 |
| 二、DC 公司人力资源管理存在的问题 | 第15-16页 |
| 第三节 DC 公司工作分析的必要性 | 第16-19页 |
| 一、适应市场与行业发展的需要 | 第16-17页 |
| 二、提升企业内部水平的需要 | 第17-19页 |
| 第二章 工作分析的基本理论与方法 | 第19-39页 |
| 第一节 工作分析概述 | 第19-22页 |
| 一、工作分析的含义 | 第19-20页 |
| 二、工作分析的不同导向 | 第20-21页 |
| 三、企业何时需要进行工作分析 | 第21-22页 |
| 第二节 工作分析的作用 | 第22-25页 |
| 一、工作分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础 | 第23页 |
| 二、工作分析是提高现代社会生产力的需要 | 第23-24页 |
| 三、工作分析是组织现代化管理的客观需要 | 第24页 |
| 四、工作分析有助于实行量化管理 | 第24页 |
| 五、工作分析有助于人力资源管理各项职能的科学化、规范化和标准化 | 第24-25页 |
| 六、工作分析对于人力资源管理研究者也是不可缺少的 | 第25页 |
| 第三节 工作分析的内容 | 第25-29页 |
| 一、工作分析所需要的信息 | 第25-26页 |
| 二、工作分析的内容 | 第26-27页 |
| 三、工作分析的专业术语 | 第27-29页 |
| 第四节 工作分析的原则与方法 | 第29-35页 |
| 一、工作分析的原则 | 第29-30页 |
| 二、工作分析的方法 | 第30-35页 |
| 第五节 工作分析的流程 | 第35-39页 |
| 一、确定并培训工作分析小组，收集工作信息 | 第35页 |
| 二、具体实施工作分析工作 | 第35-36页 |
| 三、工作分析的应用 | 第36-39页 |
| 第三章 DC 公司工作分析的设计与实施 | 第39-60页 |
| 第一节 DC 公司工作分析的指导思想和设计步骤 | 第39-41页 |
| 一、DC 公司工作分析的指导思想 | 第39页 |
| 二、DC 公司工作分析的设计步骤 | 第39-41页 |
| 第二节 DC 公司工作分析的准备阶段 | 第41-46页 |
| 一、明确工作分析的目的 | 第41-42页 |
| 二、成立项目小组、明确分工 | 第42-43页 |
| 三、确定工作分析的原则 | 第43-44页 |
| 四、收集工作分析信息 | 第44-45页 |
| 五、确定分析的职位类别 | 第45页 |
| 六、明确工作分析的作用 | 第45-46页 |
| 第三节 DC 公司工作分析的设计阶段 | 第46-49页 |
| 一、选择工作分析的方法 | 第46-47页 |
| 二、设计调查问卷 | 第47页 |
| 三、设计访谈提纲 | 第47-48页 |
| 四、设计观察提纲 | 第48页 |
| 五、确定工作分析的岗位 | 第48-49页 |
| 第四节 DC 公司工作分析的数据收集与分析阶段 | 第49-50页 |
| 一、收集各部门职责 | 第49页 |
| 二、收集、归纳、整理工作分析的信息 | 第49-50页 |
| 第五节 DC 公司工作分析的结果形成阶段 | 第50-56页 |
| 一、对具体职位进行分析 | 第50-52页 |
| 二、形成职位说明书 | 第52-56页 |
| 第六节 DC 公司工作分析的运用反馈阶段 | 第56-60页 |
| 一、工作分析结果的运用 | 第57-58页 |
| 二、培训使用者 | 第58-60页 |
| 第四章 DC 公司工作分析的评估与总结 | 第60-66页 |
| 第一节 实施工作分析的评估 | 第60-62页 |
| 一、DC 公司实施工作分析的成效 | 第60-61页 |
| 二、DC 公司工作分析设计与实施的不足 | 第61-62页 |
| 第二节 工作分析设计与实施的经验总结 | 第62-66页 |
| 一、进行工作分析时应注意的问题 | 第62-64页 |
| 二、本次设计的特点和贡献 | 第64-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-75页 |
| 致谢 | 第75页 |