| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 企业驻外机构管理普遍存在的问题分析 | 第7-15页 |
| 第二章 相关理论阐述 | 第15-35页 |
| 第一节 授权理论 | 第15-17页 |
| 一、需要授权范围 | 第15-16页 |
| 二、不能授权范围 | 第16-17页 |
| 第二节 分权理论 | 第17-25页 |
| 第三节 扁平化理论 | 第25-27页 |
| 第四节 矩阵式管理 | 第27-30页 |
| 第五节 事业部制 | 第30-35页 |
| 第三章 Radfort 公司管理体系现状 | 第35-51页 |
| 第一节 Radfort 公司简介 | 第35-36页 |
| 第二节 大区制时期 | 第36-43页 |
| 第三节 大区制――办事处制 | 第43-48页 |
| 第四节 办事处制――大区事业部制 | 第48-51页 |
| 第四章 驻外分支机构管理建议和构想 | 第51-58页 |
| 第一节 切合问题本质进行驻外分支机构管理 | 第51-54页 |
| 第二节 结合驻外销售机构问题分阶段管理 | 第54-56页 |
| 第三节 驻外机构管理基本策略 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |