湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式构建与实施

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-9页
第1章 绪论	第9-12页
·研究背景和意义	第9-10页
·研究的基本思路和方法	第10-11页
·研究的主要内容	第11-12页
第2章 人力资源管理模式理论综述	第12-20页
·国内外人力资源管理模式研究现状及发展综述	第12-14页
·当代国外人力资源管理模式理论	第12-13页
·当代国内人力资源管理模式	第13-14页
·战略人力资源管理模式理论	第14-20页
·战略性人力资源管理的内涵及其特征	第14-16页
·战略性人力资源管理与公司战略的关系	第16-17页
·战略性人力资源管理体系的具体内容	第17-20页
第3章 湖南省烟草公司人力资源管理分析	第20-34页
·湖南省烟草公司人力资源管理的外部环境分析	第20页
·湖南省烟草公司人力资源管理的优势	第20页
·湖南省烟草公司人力资源管理的劣势	第20页
·湖南省烟草公司的内部环境分析	第20-30页
·公司人力资源现状分析	第20-26页
·湖南省烟草公司人力资源管理的现状	第26-30页
·湖南省烟草公司战略性人力资源管理的定位	第30-34页
·湖南省烟草公司的战略目标	第30-32页
·湖南省烟草公司战略性人力资源管理的基本原则	第32页
·湖南省烟草公司战略性人力资源管理的具体目标	第32-34页
第4章 湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式构建	第34-39页
·构建的基本思路	第34-35页
·做好战略性人力资源规划为公司进一步赢得竞争优势	第34页
·通过系统化人力资源实践赢得企业竞争优势	第34页
·通过专业化人力资源管理赢得企业竞争优势	第34-35页
·构建的目标和原则	第35-36页
·构建的目标	第35页
·构建的原则	第35-36页
·湖南省烟草公司战略性人力资源管理的构建模式	第36-39页
第5章 湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式实施	第39-67页
·湖南省烟草公司战略性人力资源管理体系的运作策略	第39页
·集中式战略人力资源管理模式	第39-42页
·省公司机关人力资源管理职能的调整	第39-40页
·调整后的人力资源管理职能分布	第40-42页
·完善省、市、县各级烟草公司的组织设计与职能分配	第42页
·省公司与市州公司之间的定位	第42页
·市州公司与县级机构定位	第42页
·优化人力资源管理流程	第42-46页
·招聘流程	第42-43页
·新员工入职流程	第43页
·员工转正流程	第43页
·人才选拔与晋升流程	第43-44页
·工资调整流程	第44页
·员工绩效考核流程	第44-45页
·员工培训流程	第45页
·劳动合同续签流程	第45页
·员工离职流程	第45页
·员工申诉程序	第45-46页
·建立战略性人力资源管理的配置体系	第46-53页
·定编原则与方案设计	第46-47页
·定岗原则与方案设计	第47-50页
·定员原则与方案设计	第50页
·定岗定编定员方案实施	第50-53页
·实施规范、高效率的招聘管理机制	第53-55页
·建立战略性人力资源管理的培训开发体系	第55-57页
·加大资金投入,完善培训的软硬件环境	第55-56页
·树立培训的全员性、终身性和优先性原则	第56页
·培训内容、方式要多样化	第56页
·提高培训质量	第56-57页
·构造战略性人力资源管理的薪酬制度	第57-63页
·薪酬分配的依据和原则	第57-58页
·工资基数分配	第58-59页
·薪酬体系	第59-61页
·工资余额与总额控制的方法	第61页
·薪酬调整的途径	第61-62页
·历史工资的消化方法	第62页
·工效挂钩计算方法	第62-63页
·构造战略性人力资源管理的激励制度	第63-67页
·绩效考核原则	第63页
·绩效考核周期、考核主体和考核对象	第63页
·绩效考核维度	第63-64页
·绩效考核实施	第64-65页
·考核成绩计算	第65-66页
·考核结果的应用	第66-67页
第6章 结论与展望	第67-69页
参考文献	第69-73页
致谢	第73页