| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| ·引言 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-14页 |
| ·国外研究现状 | 第8-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 企业发展战略理论概述 | 第15-25页 |
| ·企业战略的基本概念 | 第15-17页 |
| ·战略概念的发展过程 | 第15-16页 |
| ·战略的定义 | 第16-17页 |
| ·企业战略分类 | 第17-18页 |
| ·企业战略的特性 | 第18-19页 |
| ·企业战略的核心 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理过程 | 第20-21页 |
| ·PEST分析法 | 第21-22页 |
| ·SWOT分析法 | 第22-25页 |
| 第3章 湖南中烟工业公司发展现状 | 第25-50页 |
| ·湖南中烟工业公司概述 | 第25-26页 |
| ·湖南中烟工业公司PEST分析 | 第26-30页 |
| ·政策法律环境 | 第27-28页 |
| ·经济环境 | 第28-29页 |
| ·社会文化环境 | 第29-30页 |
| ·技术环境 | 第30页 |
| ·烟草行业状况分析 | 第30-43页 |
| ·烟草行业基本状况 | 第30-35页 |
| ·烟草行业竞争格局 | 第35-43页 |
| ·中国烟草行业发展前景预测 | 第43页 |
| ·湖南中烟工业公司SWOT分析 | 第43-50页 |
| ·优势 | 第44-45页 |
| ·劣势 | 第45-46页 |
| ·机会 | 第46-47页 |
| ·威胁 | 第47-49页 |
| ·湖南中烟工业公司SWOT分析结论 | 第49-50页 |
| 第4章 湖南中烟工业公司发展战略设计 | 第50-58页 |
| ·企业发展思路 | 第50页 |
| ·企业战略目标 | 第50-51页 |
| ·企业愿景和使命 | 第50页 |
| ·核心理念 | 第50-51页 |
| ·中期目标(至2012年) | 第51页 |
| ·长期目标(至2015年) | 第51页 |
| ·湖南中烟发展战略模式选择 | 第51-57页 |
| ·专业化发展战略 | 第51-53页 |
| ·一体化发展战略 | 第53-55页 |
| ·多元化发展战略 | 第55-57页 |
| ·湖南中烟发展战略的确定 | 第57-58页 |
| 第5章 湖南中烟工业公司战略实施措施及控制 | 第58-67页 |
| ·深化改革,优化流程,构建充满活力的运行机制 | 第58-59页 |
| ·以资产为纽带,以品牌为支撑,推进跨省联合重组 | 第59-60页 |
| ·创造需求,突出重点,做强做大中高档品牌 | 第60-61页 |
| ·丰富产品链,提高技术含量,提升中式卷烟代表品牌 | 第61-62页 |
| ·主动参与,深度介入,多途径解决烟叶瓶颈 | 第62-63页 |
| ·鼓励创新活动,完善创新体系,提高自主创新能力 | 第63-64页 |
| ·选准目标市场,培育自主品牌,稳步推进国际化 | 第64-65页 |
| ·以人为本,保持稳定和谐的环境与氛围,促进员工与企业共同发展 | 第65-66页 |
| ·湖南中烟发展战略实施的控制 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第73页 |