| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-28页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的理论基础与文献综述 | 第14-25页 |
| ·绩效考核内涵 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的内容及作用 | 第15-16页 |
| ·几种绩效考核技术 | 第16-22页 |
| ·研发人员绩效考核理论综述 | 第22-25页 |
| ·本文研究思路和内容 | 第25-28页 |
| ·研究思路 | 第25-27页 |
| ·研究内容 | 第27-28页 |
| 第2章 金海洋公司背景及研发人员绩效考核现状 | 第28-37页 |
| ·金海洋公司简介及人员构成 | 第28-31页 |
| ·金海洋公司简介 | 第28页 |
| ·金海洋公司的组织结构 | 第28-29页 |
| ·金海洋公司人员结构 | 第29-31页 |
| ·金海洋公司研发人员绩效考核现状 | 第31-32页 |
| ·绩效考核方法的规定 | 第31页 |
| ·考核指标体系的设立情况 | 第31-32页 |
| ·考核流程 | 第32页 |
| ·金海洋公司研发人员绩效考核问题分析 | 第32-37页 |
| ·缺乏绩效管理意识 | 第32-33页 |
| ·不能体现公司战略目标 | 第33页 |
| ·没有强调研发人员特点 | 第33-34页 |
| ·考核方法单一 | 第34-35页 |
| ·考核指标体系不科学 | 第35-37页 |
| 第3章 金海洋公司研发人员绩效考核体系改进方案 | 第37-57页 |
| ·研发人员绩效考核体系改进设计的目标与原则 | 第37-41页 |
| ·设计目标 | 第37-40页 |
| ·设计原则 | 第40-41页 |
| ·考核方法的选择 | 第41-43页 |
| ·IT 企业的特点 | 第41-42页 |
| ·研发人员的工作与需求分析 | 第42-43页 |
| ·研发人员考核方法的选择 | 第43页 |
| ·考核指标体系规定 | 第43-53页 |
| ·考核指标的设立 | 第43-50页 |
| ·各指标所占权重 | 第50-52页 |
| ·考核标准的规定 | 第52-53页 |
| ·打分者及考核周期 | 第53-55页 |
| ·打分者的选择 | 第53-54页 |
| ·考核周期的规定 | 第54-55页 |
| ·考核结果的应用及员工申诉管理 | 第55-57页 |
| ·考核结果应用的原则 | 第55页 |
| ·考核结果具体应用 | 第55-56页 |
| ·员工申诉管理 | 第56-57页 |
| 第4章 金海洋公司研发人员新绩效考核体系的实施及其保障措施 | 第57-67页 |
| ·实施流程 | 第57-62页 |
| ·工作分析 | 第57-59页 |
| ·制定考核目标 | 第59页 |
| ·考核数据收集 | 第59-60页 |
| ·实施考核 | 第60页 |
| ·考核结果反馈 | 第60-62页 |
| ·实施保障 | 第62-65页 |
| ·研发人员绩效管理的组织机构 | 第62-63页 |
| ·争取高层支持 | 第63页 |
| ·让员工参与 | 第63-64页 |
| ·考核相关人员培训指导 | 第64页 |
| ·激励策略 | 第64-65页 |
| ·效果预测 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录 1 公司级的平衡记分卡 | 第72-73页 |
| 附录 2 申诉表和访谈表 | 第73-75页 |
| 附录 3 岗位说明书 | 第75-77页 |