| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 相关文献及理论基础 | 第13-23页 |
| 2.1 相关文献 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-23页 |
| 2.2.1 员工离职理论 | 第15-17页 |
| 2.2.2 员工忠诚度理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3 职业生涯规划理论 | 第19-21页 |
| 2.2.4 员工满意度 | 第21-23页 |
| 第3章 H家具公司一线员工流失现状分析 | 第23-41页 |
| 3.1 H家具公司简介 | 第23页 |
| 3.2 H家具公司一线员工构成情况 | 第23-26页 |
| 3.2.1 一线员工性别比例失调 | 第23-24页 |
| 3.2.2 一线员工学历水平偏低 | 第24-25页 |
| 3.2.3 员工年龄分布偏年轻化 | 第25页 |
| 3.2.4 一线员工工龄普遍偏短 | 第25-26页 |
| 3.3 H家具公司一线员工流失现状分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 H家具公司一线员工流失情况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 H家具公司一线员工流失特点分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 H家具公司一线员工流失的影响分析 | 第28-29页 |
| 3.4 H家具公司一线员工满意度调查分析 | 第29-37页 |
| 3.4.1 一线员工薪酬福利满意度调查 | 第30-32页 |
| 3.4.2 一线员工晋升机制满意度调查 | 第32-33页 |
| 3.4.3 线员工工作环境满意度调查 | 第33-35页 |
| 3.4.4 培训机制满意度调查 | 第35-36页 |
| 3.4.5 人际关系满意度调查 | 第36-37页 |
| 3.5 H家具公司一线员工流失问题分析 | 第37-41页 |
| 3.5.1 薪酬福利体系不健全 | 第38-39页 |
| 3.5.2 未建立合理的职业生涯规划 | 第39页 |
| 3.5.3 缺乏良好的工作环境 | 第39-40页 |
| 3.5.4 上下级沟通不畅 | 第40-41页 |
| 第4章 H家具公司降低一线员工流失率的对策 | 第41-50页 |
| 4.1 H家具公司降低一线员工流失率的原则 | 第41-42页 |
| 4.1.1 服从公司战略原则 | 第41页 |
| 4.1.2 岗位设置原则 | 第41-42页 |
| 4.1.3 薪酬体系完善的原则 | 第42页 |
| 4.2 H家具公司降低一线员工流失率的对策 | 第42-50页 |
| 4.2.1 完善一线员工薪酬福利体系 | 第42-46页 |
| 4.2.2 重视一线员工职业生涯规划 | 第46-48页 |
| 4.2.3 改善一线员工工作环境 | 第48-49页 |
| 4.2.4 建立有效的沟通机制 | 第49-50页 |
| 第5章 一线员工流失率降低对策方案的实施保障与预期效果 | 第50-53页 |
| 5.1 一线员工流失率降低对策实施的保障措施 | 第50-51页 |
| 5.1.1 公司高层领导的全力支持 | 第50页 |
| 5.1.2 完善公司管理机制 | 第50-51页 |
| 5.1.3 提供制度和经费保障 | 第51页 |
| 5.2 一线员工流失率降低对策方案的预期效果 | 第51-53页 |
| 第6章 结论及展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57页 |