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Z市财政局公务员培训体系设计研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景及研究意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外公务员培训研究现状第12-13页
    1.3 论文主要内容第13-14页
    1.4 研究方法第14-17页
第二章 公务员培训体系国外经验与借鉴第17-23页
    2.1 英国公务员培训经验第17-18页
    2.2 加拿大公务员培训经验第18页
    2.3 韩国公务员培训经验第18-20页
    2.4 新加坡公务员培训经验第20-21页
    2.5 借鉴与启示第21-23页
第三章 相关理论基础第23-27页
    3.1 培训理论第23-25页
        3.1.1 培训及培训体系概念第23页
        3.1.2 培训理论第23-24页
        3.1.3 现代培训层次第24页
        3.1.4 公务员培训类型第24-25页
    3.2 激励理论第25-26页
        3.2.1 激励概念第25页
        3.2.2 激励理论第25-26页
    3.3 学习型组织理论第26-27页
第四章 Z市财政局公务员培训现状调查分析第27-41页
    4.1 Z市财政局概况第27页
        4.1.1 基本情况第27页
        4.1.2 机构设置第27页
        4.1.3 干部队伍状况第27页
    4.2 Z市财政局公务员培训现状调查第27-36页
        4.2.1 培训总体情况第27-28页
        4.2.2 问卷调查第28-36页
    4.3 存在问题第36-38页
    4.4 原因分析第38-41页
第五章 Z市财政局公务员培训体系构建第41-53页
    5.1 总体思路第41-42页
        5.1.1 指导思想、基本原则及总体目标第41-42页
        5.1.2 公务员培训体系组成第42页
    5.2 培训组织体系设计第42-45页
        5.2.1 设计架构第42-44页
        5.2.2 设计特点第44-45页
    5.3 培训流程体系设计第45-50页
        5.3.1 开展培训需求分析第45-47页
        5.3.2 合理确定培训类型第47页
        5.3.3 创新培训计划设计第47-48页
        5.3.4 科学编制培训预算第48页
        5.3.5 强化培训计划管理第48-49页
        5.3.6 注重培训计划实施第49页
        5.3.7 加强培训效果评估第49-50页
    5.4 培训课程体系设计第50-53页
        5.4.1 丰富培训内容第50-51页
        5.4.2 创新培训方法第51-53页
第六章 Z市财政局公务员培训体系实施保障第53-57页
    6.1 组织保障第53页
    6.2 制度保障第53-54页
    6.3 理念保障第54-57页
第七章 结论与展望第57-59页
    7.1 结论第57-58页
    7.2 展望第58-59页
附录第59-71页
    附录A Z市财政局岗位分类及预算岗位情况统计表第59-60页
    附录B Z市财政局公务员培训计划设计表第60-66页
    附录C Z市财政局公务员培训课程设计表第66-67页
    附录D Z市财政局公务员培训情况调查问卷第67-71页
参考文献第71-73页
致谢第73-75页
作者简介第75页
    1. 基本情况第75页
    2. 教育背景第75页

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