E公司M事业部产品研发流程改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法和论文架构 | 第10-11页 |
| 第二章 相关概念与理论综述 | 第11-21页 |
| 2.1 产品研发流程相关概念 | 第11-12页 |
| 2.2 产品研发流程改进理论 | 第12-18页 |
| 2.2.1 BPR理论 | 第12-14页 |
| 2.2.2 企业流程再造的动因和条件 | 第14页 |
| 2.2.3 企业流程再造的原则 | 第14-15页 |
| 2.2.4 企业流程再造的主要方法 | 第15-16页 |
| 2.2.5 企业流程再造的种类 | 第16-18页 |
| 2.3 企业流程再造应用现状 | 第18-21页 |
| 2.3.1 国外应用现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内应用现状 | 第19-21页 |
| 第三章 E公司M事业部产品研发流程管理现状 | 第21-35页 |
| 3.1 E公司及M事业部的基础情况 | 第21-22页 |
| 3.2 E公司M事业部产品研发流程 | 第22-28页 |
| 3.2.1 产品研发流程概要图 | 第22-23页 |
| 3.2.2 概念阶段 | 第23-24页 |
| 3.2.3 计划阶段 | 第24-26页 |
| 3.2.4 开发阶段 | 第26-27页 |
| 3.2.5 中试阶段 | 第27页 |
| 3.2.6 量产阶段 | 第27-28页 |
| 3.3 E公司产品研发组织架构 | 第28-30页 |
| 3.4 研发流程过程部门及人员参与表 | 第30-32页 |
| 3.5 E公司产品研发流程存在的问题 | 第32-35页 |
| 第四章 M事业部产品研发流程改进方案设计 | 第35-45页 |
| 4.1 研发流程改进设计的思路 | 第35页 |
| 4.2 研发流程改进方案的目标与原则 | 第35-37页 |
| 4.3 研发流程改进方案设计 | 第37-45页 |
| 4.3.1 M事业部研发流程改进方案设计 | 第38-43页 |
| 4.3.2 研发流程改进过程部门及人员参与表 | 第43-45页 |
| 第五章 M事业部产品研发流程改进方案实施 | 第45-59页 |
| 5.1 实施的项目介绍和过程 | 第45-46页 |
| 5.2 实施对策 | 第46-55页 |
| 5.2.1 M事业部组织调整 | 第46-50页 |
| 5.2.2 项目的组织架构 | 第50-51页 |
| 5.2.3 项目计划和控制 | 第51-53页 |
| 5.2.4 项目激励和考核 | 第53-55页 |
| 5.3 项目管理中各个阶段关注点 | 第55-57页 |
| 5.4 项目实施结果评估 | 第57-59页 |
| 第六章 产品研发流程再造方案推广 | 第59-65页 |
| 6.1 推广范围 | 第59页 |
| 6.2 新研发流程实施策略 | 第59-60页 |
| 6.3 新研发流程实施评价 | 第60-65页 |
| 第七章 总结和展望 | 第65-69页 |
| 7.1 论文研究成果 | 第65-66页 |
| 7.2 进一步研究方向 | 第66-67页 |
| 7.3 对未来的展望 | 第67-69页 |
| 第八章 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
