| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究思路与方法 | 第12-15页 |
| 第2章 内容型激励理论及文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 内容型激励理论的发展 | 第15-17页 |
| 2.1.1 激励基本含义 | 第15页 |
| 2.1.2 内容型激励理论概述 | 第15-17页 |
| 2.2 内容型激励理论文献综述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 关于员工激励因素的相关研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2 关于内容型激励理论的应用研究 | 第18-19页 |
| 2.2.3 现有研究的不足 | 第19页 |
| 2.3 内容型激励理论在实践中的应用情况 | 第19-20页 |
| 2.4 研究假设的提出 | 第20-22页 |
| 第3章 员工激励现状问题及分析 | 第22-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 组织结构及人员概况 | 第22-24页 |
| 3.1.3 面临的困境 | 第24-25页 |
| 3.2 激励现状分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 当前激励现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 激励满意度访谈 | 第26-28页 |
| 3.3 激励问题分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 绩效考核制度设计存在漏洞 | 第28-29页 |
| 3.3.2 岗位体系不利于境外员工发展 | 第29-31页 |
| 3.3.3 薪酬体系设计缺乏完整性 | 第31-33页 |
| 第4章 员工激励机制优化方案的构建 | 第33-43页 |
| 4.1 激励机制优化的原则及设计思路 | 第33-34页 |
| 4.1.1 激励机制优化的原则 | 第33页 |
| 4.1.2 激励机制改进的总体思路 | 第33-34页 |
| 4.2 完善绩效考核制度,体现境内外工作差异性 | 第34-37页 |
| 4.2.1 员工绩效考核管理的原则 | 第34页 |
| 4.2.2 绩效考核体系再规划 | 第34-35页 |
| 4.2.3 绩效考核目标再设计 | 第35页 |
| 4.2.4 将绩效辅导制度化 | 第35-36页 |
| 4.2.5 差异化控制境内外员工绩效考核优秀率 | 第36-37页 |
| 4.3 优化岗位体系,加快海外员工成长 | 第37-40页 |
| 4.3.1 岗位体系优化的原则 | 第37页 |
| 4.3.2 建立职业发展双通道,让员工自由选择发展路径 | 第37-38页 |
| 4.3.3 差异化设计境内外员工晋升机制,加速境外员工成长 | 第38-40页 |
| 4.4 强化全面薪酬意识,构建多元薪酬激励体系 | 第40-43页 |
| 4.4.1 引入全面薪酬管理理念,拓宽员工激励渠道 | 第40-41页 |
| 4.4.2 外在报酬激励注重薪酬策略的选择,给予员工待遇选择权 | 第41页 |
| 4.4.3 内在报酬激励注重文化吸引,满足员工精神层面需要 | 第41-43页 |
| 第5章 激励机制优化方案实施效果评价 | 第43-45页 |
| 5.1 激励机制改革成果获得公司上下的肯定 | 第43页 |
| 5.2 赴境外工作人数显著提高 | 第43-44页 |
| 5.3 企业效益自优化方案实施后得到改善 | 第44-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究取得的结论与启示 | 第45页 |
| 6.2 研究的不足及对未来的展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50-51页 |
