| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 创新驱动战略是国家的重要发展战略 | 第10页 |
| 1.1.2 创新是企业获得竞争优势的重要手段 | 第10-11页 |
| 1.1.3 员工是企业实施创新战略的落脚点 | 第11页 |
| 1.1.4 领导力对企业员工创造力的影响机制研究有待深化 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究综述 | 第13-21页 |
| 1.3.1 包容性领导的相关研究 | 第13-16页 |
| 1.3.2 心理可得性的相关研究 | 第16-17页 |
| 1.3.3 工作复杂性的相关研究 | 第17-18页 |
| 1.3.4 员工创造力的相关研究 | 第18-21页 |
| 1.3.5 研究述评 | 第21页 |
| 1.4 研究内容与研究思路 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第22-23页 |
| 1.5 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.6 研究创新之处 | 第24-25页 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 | 第25-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第25-26页 |
| 2.1.1 包容性领导 | 第25页 |
| 2.1.2 心理可得性 | 第25页 |
| 2.1.3 工作复杂性 | 第25-26页 |
| 2.1.4 员工创造力 | 第26页 |
| 2.2 理论基础 | 第26-28页 |
| 2.2.1 社会交换理论 | 第26页 |
| 2.2.2 场域理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 资源保存理论 | 第27-28页 |
| 第3章 研究假设与模型构建 | 第28-33页 |
| 3.1 研究假设 | 第28-31页 |
| 3.1.1 包容性领导对员工创造力的影响 | 第28-29页 |
| 3.1.2 心理可得性的中介作用 | 第29-30页 |
| 3.1.3 工作复杂性的调节作用 | 第30-31页 |
| 3.1.4 被调节的中介作用 | 第31页 |
| 3.2 模型构建 | 第31-33页 |
| 第4章 研究设计与方法 | 第33-37页 |
| 4.1 问卷设计与变量测量 | 第33-35页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第33页 |
| 4.1.2 变量测量 | 第33-35页 |
| 4.2 调查对象和调查过程 | 第35-36页 |
| 4.2.1 调查对象 | 第35页 |
| 4.2.2 问卷发放与问卷回收 | 第35-36页 |
| 4.3 统计分析方法 | 第36-37页 |
| 第5章 数据结果分析与研究假设验证 | 第37-50页 |
| 5.1 信度检验 | 第37-39页 |
| 5.1.1 包容性领导量表的信度检验 | 第37页 |
| 5.1.2 心理可得性量表的信度检验 | 第37页 |
| 5.1.3 工作复杂性量表的信度检验 | 第37页 |
| 5.1.4 员工创造力量表的信度检验 | 第37-39页 |
| 5.2 效度检验 | 第39-40页 |
| 5.2.1 内容效度 | 第39页 |
| 5.2.2 收敛效度 | 第39页 |
| 5.2.3 区分效度 | 第39-40页 |
| 5.3 同源偏差检验 | 第40-42页 |
| 5.4 描述性统计与相关性分析 | 第42-43页 |
| 5.4.1 描述性统计分析 | 第42页 |
| 5.4.2 相关性分析 | 第42-43页 |
| 5.5 假设检验 | 第43-50页 |
| 5.5.1 直接效应检验 | 第43-44页 |
| 5.5.2 中介效应检验 | 第44-45页 |
| 5.5.3 调节效应检验 | 第45-47页 |
| 5.5.4 被调节的中介效应检验 | 第47-48页 |
| 5.5.5 研究结果 | 第48-50页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第50-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 理论贡献 | 第50-51页 |
| 6.3 管理启示 | 第51-52页 |
| 6.4 研究局限与未来研究方向 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-59页 |
| 附录:调查问卷 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读期间发表的学术论文与研究成果 | 第63页 |