| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.4 内容创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 绩效考核理论概述 | 第20-29页 |
| 2.1 绩效考核相关概念 | 第20-24页 |
| 2.1.1 绩效的意义及性质简述 | 第20-21页 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 | 第21页 |
| 2.1.3 研发绩效考核的实质与内涵 | 第21-23页 |
| 2.1.4 绩效考核与绩效管理的差异 | 第23-24页 |
| 2.2 绩效管理的过程 | 第24页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第24-29页 |
| 2.3.1 360度绩效考核 | 第24-25页 |
| 2.3.2 平衡记分卡 | 第25-27页 |
| 2.3.3 目标管理法(MBO) | 第27页 |
| 2.3.4 关键绩效指标考核法(KPI) | 第27-29页 |
| 第3章 XT公司研发工程师绩效考核现状 | 第29-39页 |
| 3.1 XT公司概况与简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第29页 |
| 3.1.2 公司发展现状 | 第29-30页 |
| 3.1.3 公司组织架构图 | 第30-31页 |
| 3.2 XT公司研发中心人员组成现状 | 第31-33页 |
| 3.2.1 研发部组织架构 | 第31-32页 |
| 3.2.2 XT公司研发工程师构成 | 第32-33页 |
| 3.3 XT公司研发工程师绩效考核现状 | 第33-37页 |
| 3.3.1 XT公司研发工程师现行绩效考核方案 | 第34-35页 |
| 3.3.2 XT公司研发工程师现行绩效考核体系存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.4 研发工程师绩效考核方案存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 第4章 XT公司研发工程师绩效考核方案设计 | 第39-53页 |
| 4.1 绩效考核优化思路 | 第39-41页 |
| 4.1.1 研发工程师绩效设计步骤 | 第39页 |
| 4.1.2 研发工程师绩效考核设计考虑的原则 | 第39-40页 |
| 4.1.3 XT公司十四五战略规划 | 第40-41页 |
| 4.2 XT公司研发工程师绩效规划 | 第41-42页 |
| 4.2.1 绩效计划目标方向设定 | 第41页 |
| 4.2.2 公司研发工程师绩效管理流程设计 | 第41-42页 |
| 4.3 XT研发工程师绩效考核方案优化 | 第42-48页 |
| 4.3.1 绩效考核方法选择 | 第42-43页 |
| 4.3.2 研发工程师PBC考核表制定 | 第43-48页 |
| 4.4 绩效辅导与反馈 | 第48-49页 |
| 4.4.1 绩效指标设定面谈 | 第49页 |
| 4.4.2 绩效反馈 | 第49页 |
| 4.5 绩效考核结果运用 | 第49-53页 |
| 4.5.1 工资调整的依据 | 第50-51页 |
| 4.5.2 绩效奖金发放方案 | 第51页 |
| 4.5.3 岗位晋升依据 | 第51-53页 |
| 第5章 实施保障 | 第53-64页 |
| 5.1 政策指引,建立绩效配套体系 | 第53-61页 |
| 5.1.1 建立公司科技创新的政策 | 第53-56页 |
| 5.1.2 建立公司科技成果奖励办法 | 第56-60页 |
| 5.1.3 员工发展和成长方案 | 第60-61页 |
| 5.2 组织护航,营造科技创新氛围 | 第61-62页 |
| 5.2.1 高层牵头,建立绩效考核组织 | 第61-62页 |
| 5.2.2 召开公司级科技大会 | 第62页 |
| 5.2.3 建立公司科学与技术委员会 | 第62页 |
| 5.3 制度实施,不断加强研发激励 | 第62-64页 |
| 5.3.1 制度建设目标 | 第62-63页 |
| 5.3.2 制度实施和考核方案实施 | 第63-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64-65页 |
| 6.2 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |