| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 课题研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 课题研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 课题研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究的现状及文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国内对中小型建材企业培训研究 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国外对员工培训研究理论动态 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 员工培训方案理论综述 | 第19-25页 |
| 2.1 员工培训理论 | 第19-22页 |
| 2.2 员工培训的积极作用 | 第22-23页 |
| 2.3 员工培训体系 | 第23-25页 |
| 2.3.1 培训需求分析 | 第23页 |
| 2.3.2 培训计划 | 第23页 |
| 2.3.3 培训实施 | 第23-24页 |
| 2.3.4 培训评估 | 第24-25页 |
| 3 宁夏建成公司基本情况介绍 | 第25-34页 |
| 3.1 宁夏建成公司人力资源现状 | 第25-28页 |
| 3.1.1 宁夏建成公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 宁夏建成公司的组织结构 | 第26页 |
| 3.1.3 宁夏建成公司人力资源部的组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.4 宁夏建成公司员工人员组成状况 | 第27-28页 |
| 3.2 宁夏建成公司培训现状及存在问题的分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 宁夏建成公司培训现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 宁夏建成公司员工培训中的调查与分析 | 第29-32页 |
| 3.2.3 宁夏建成公司培训组织机构存在的问题 | 第32-34页 |
| 4 宁夏建成公司员工培训方案设计 | 第34-47页 |
| 4.1 宁夏建成公司员工培训方案设计原则 | 第34页 |
| 4.1.1 科学性原则 | 第34页 |
| 4.1.2 合理性的原则 | 第34页 |
| 4.1.3 有效性原则 | 第34页 |
| 4.2 宁夏建成公司人力资源部人员组织结构的再设计 | 第34-36页 |
| 4.3 建立宁夏建成公司培训需求分析体系 | 第36-38页 |
| 4.3.1 宁夏建成公司组织战略层面的培训需求分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 宁夏建成公司的任务培训需求分析 | 第37页 |
| 4.3.3 宁夏建成公司的人员培训需求分析 | 第37-38页 |
| 4.4 培训计划的设计 | 第38-42页 |
| 4.4.1 岗前计划的设计 | 第38-40页 |
| 4.4.2 在职培训计划的设计 | 第40-42页 |
| 4.5 培训计划的实施 | 第42-43页 |
| 4.5.1 专业技能培训 | 第42-43页 |
| 4.5.2 采取多样的教学方式 | 第43页 |
| 4.5.3 以同类企业参观实习的新培训模式 | 第43页 |
| 4.6 培训评估体系 | 第43-47页 |
| 4.6.1 培训学员的评估 | 第43-44页 |
| 4.6.2 培训讲师的评估 | 第44页 |
| 4.6.3 培训成果转化的评估方法 | 第44-47页 |
| 5 宁夏建成公司员工培训方案实施保障 | 第47-51页 |
| 5.1 公司高层领导支持与各部门配合 | 第47页 |
| 5.2 培训资金应得到有效保障 | 第47-48页 |
| 5.3 建立完善的公司员工培训体系 | 第48-51页 |
| 5.3.1 完善公司员工培训制度 | 第48页 |
| 5.3.2 完善的培训需求评价机制 | 第48-49页 |
| 5.3.3 加强培训讲师队伍的能力 | 第49页 |
| 5.3.4 完善员工培训后的薪酬管理工作 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 宁夏建成公司员工培训情况调查问卷表 | 第56-57页 |