QY移动公司4G业务营销策略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.4 研究方法与内容 | 第13-15页 |
1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
2 理论基础 | 第15-22页 |
2.1 营销组合策略理论 | 第15-17页 |
2.1.1 产品(Product) | 第16页 |
2.1.2 价格(Price) | 第16-17页 |
2.1.3 渠道(Place) | 第17页 |
2.1.4 促销(Promotion) | 第17页 |
2.2 目标市场战略理论 | 第17-18页 |
2.2.1 市场细分 | 第17-18页 |
2.2.2 目标市场选择 | 第18页 |
2.2.3 市场定位 | 第18页 |
2.3 市场营销分析工具 | 第18-22页 |
2.3.1 PEST分析方法 | 第18-19页 |
2.3.2 迈克尔·波特五力模型 | 第19-21页 |
2.3.3 SWOT分析方法 | 第21-22页 |
3 QY移动公司4G业务营销环境分析 | 第22-33页 |
3.1 QY移动公司宏观营销环境分析 | 第22-25页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第23页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
3.2 QY移动公司行业环境分析 | 第25-28页 |
3.2.1 行业竞争者 | 第25-26页 |
3.2.2 潜在威胁者 | 第26页 |
3.2.3 替代品的威胁 | 第26-27页 |
3.2.4 供应商议价能力 | 第27页 |
3.2.5 消费者的议价能力 | 第27-28页 |
3.3 QY移动公司SWOT分析 | 第28-33页 |
3.3.1 优势分析 | 第28-29页 |
3.3.2 劣势分析 | 第29-30页 |
3.3.3 机会分析 | 第30-31页 |
3.3.4 威胁分析 | 第31-33页 |
4 QY移动公司4G业务营销问题分析 | 第33-47页 |
4.1 QY移动公司简介 | 第33页 |
4.2 4G业务特点 | 第33-34页 |
4.2.1 上网速度更快,频谱宽,高兼容 | 第33-34页 |
4.2.2 服务类别多样 | 第34页 |
4.2.3 更好的客户体验,数据发展智能化 | 第34页 |
4.2.4 上网费用更加便宜 | 第34页 |
4.3 QY移动公司4G业务发展现状 | 第34-44页 |
4.3.1 产品策略现状 | 第35-41页 |
4.3.2 价格策略现状 | 第41-42页 |
4.3.3 渠道策略现状 | 第42-44页 |
4.3.4 促销策略现状 | 第44页 |
4.4 QY移动4G营销策略存在的问题及分析 | 第44-47页 |
4.4.1 产品策略存在的问题及分析 | 第44-45页 |
4.4.2 4G价格策略存在问题及分析 | 第45-46页 |
4.4.3 渠道策略存在问题及分析 | 第46页 |
4.4.4 促销策略存在问题及分析 | 第46-47页 |
5 QY移动公司4G业务营销策略制定 | 第47-54页 |
5.1 市场细分 | 第47-48页 |
5.2 选择目标市场 | 第48页 |
5.3 市场定位 | 第48-49页 |
5.4 营销组合策略 | 第49-54页 |
5.4.1 4G业务的产品策略 | 第49-50页 |
5.4.2 差异化定价策略 | 第50页 |
5.4.3 提升渠道质量策略 | 第50-52页 |
5.4.4 加大促销投入策略 | 第52-54页 |
6 QY移动公司4G业务营销策略实施的保障措施 | 第54-56页 |
6.1 整合财务资源 | 第54页 |
6.2 整合人力资源 | 第54-55页 |
6.3 整合信息资源 | 第55-56页 |
7 总结 | 第56-57页 |
7.1 研究结论 | 第56页 |
7.2 研究展望 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-59页 |