老挝中资企业员工薪酬激励的相关问题研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| abstract | 第10页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外薪酬激励研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 薪酬激励的效果研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 薪酬满意度调查的研究 | 第13页 |
| 1.2.3 完善薪酬制度的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路、框架及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
| 2 薪酬激励的相关基础理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 薪酬与薪酬激励的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.1 薪酬的含义及功能 | 第18页 |
| 2.1.2 薪酬激励的含义 | 第18-19页 |
| 2.2 经济性薪酬综述 | 第19页 |
| 2.3 非经济性薪酬综述 | 第19页 |
| 2.4 薪酬满意度激励理论 | 第19-22页 |
| 2.4.1 薪酬满意度的含义 | 第19-20页 |
| 2.4.2 薪酬满意度的理论基础 | 第20-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-24页 |
| 3 老挝中资企业投资现状及员工薪酬激励现状调查 | 第24-31页 |
| 3.1 老挝中资企业投资现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 中老投资概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 中资企业在老挝主要投资区域以及特点 | 第25-26页 |
| 3.2 中资企业员工薪酬激励现状调查 | 第26-30页 |
| 3.2.1 问卷调查 | 第26-27页 |
| 3.2.2 问卷表基本信息统计结果 | 第27-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 4 老挝中资企业员工薪酬激励满意度调查结果分析 | 第31-44页 |
| 4.1 员工薪酬满意度调查结果分析 | 第31-40页 |
| 4.1.1 总体满意水平 | 第31-33页 |
| 4.1.2 基本工资满意水平 | 第33-35页 |
| 4.1.3 福利补助满意水平 | 第35-37页 |
| 4.1.4 绩效工资满意水平 | 第37-38页 |
| 4.1.5 员工激励 | 第38-40页 |
| 4.2 访谈调查统计结果分析 | 第40-41页 |
| 4.3 薪酬激励存在问题及成因分析 | 第41-43页 |
| 4.3.1 中资企业薪酬水平偏低 | 第41页 |
| 4.3.2 中资企业薪酬体系不完善 | 第41-42页 |
| 4.3.3 中资企业对当地文化缺乏了解 | 第42页 |
| 4.3.4 中资企业对员工需求缺乏了解 | 第42-43页 |
| 4.3.5 中资企业薪酬分配公平性不足 | 第43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 老挝中次企业员工薪酬激励的改善对策建议 | 第44-51页 |
| 5.1 适当提高薪酬水平,提高中资企业员工满意度 | 第44页 |
| 5.2 构建合理的薪酬体系,加强员工稳定性 | 第44-47页 |
| 5.2.1 保障薪酬内部公平性 | 第44-45页 |
| 5.2.2 提高薪酬外部公平性 | 第45-46页 |
| 5.2.3 重视完善奖励制度 | 第46-47页 |
| 5.2.4 实行弹性福利制度 | 第47页 |
| 5.3 相互尊重、促进融入,减少文化冲突 | 第47-48页 |
| 5.4 改进中资企业晋升制度,增强员工工作积极性 | 第48-50页 |
| 5.4.1 增强岗位的流动性 | 第48页 |
| 5.4.2 设计双重晋升通道 | 第48-49页 |
| 5.4.3 提高工作挑战性 | 第49页 |
| 5.4.4 重视员工培训 | 第49-50页 |
| 5.5 追求和谐,提高企业员工的公平感 | 第50页 |
| 5.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
