| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 绩效考核的研究方法 | 第16-20页 |
| 1.4.1 目标管理法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 平衡计分卡 | 第17-18页 |
| 1.4.3 关键绩效指标法 | 第18-20页 |
| 第2章 Z公司绩效考核现状和存在问题分析 | 第20-33页 |
| 2.1 Z公司简介 | 第20页 |
| 2.2 公司绩效考核体系现状 | 第20-21页 |
| 2.2.1 绩效考核的流程及周期 | 第20-21页 |
| 2.2.2 考核组织及管理 | 第21页 |
| 2.3 Z公司绩效考核体系问卷调查研究 | 第21-28页 |
| 2.3.1 调查问卷的设计 | 第21-22页 |
| 2.3.2 调查样本的特征 | 第22-28页 |
| 2.4 公司绩效考核存在问题和原因分析 | 第28-33页 |
| 2.4.1 绩效考核指标体系不完善 | 第29-30页 |
| 2.4.2 考核目标与企业组织目标相脱节 | 第30页 |
| 2.4.3 考核标准缺乏科学性,难以操作,主观性强,公平性差 | 第30-31页 |
| 2.4.4 绩效考核工作没有有效组织实施和利用 | 第31-33页 |
| 第3章 Z公司绩效考核的优化 | 第33-41页 |
| 3.1 建立健全科学的绩效考核指标体系 | 第33-35页 |
| 3.1.1 遵循原则 | 第33-34页 |
| 3.1.2 考核内容 | 第34-35页 |
| 3.2 提升公司人力资源管理的工作效率 | 第35-36页 |
| 3.2.1 企业树立“大商意识” | 第35页 |
| 3.2.2 优化发展平台 | 第35-36页 |
| 3.3 改善公司绩效考核管理水平 | 第36-38页 |
| 3.3.1 完善绩效考评内容 | 第37页 |
| 3.3.2 优化绩效考评目标 | 第37页 |
| 3.3.3 注重绩效管理的反馈控制 | 第37-38页 |
| 3.4 增加公司绩效考核管理的科技含量 | 第38-41页 |
| 3.4.1 利用信息技术提升绩效考核管理效率 | 第38页 |
| 3.4.2 利用信息技术规范绩效考核业务流程 | 第38-39页 |
| 3.4.3 利用信息技术降低绩效考核管理成本 | 第39页 |
| 3.4.4 利用信息技术优化企业的人才管理 | 第39-41页 |
| 第4章 Z公司绩效考核方案的实施 | 第41-47页 |
| 4.1 加强绩效考核宣传和对员工的沟通 | 第41页 |
| 4.2 确定好考核者与被考核者的关系 | 第41-42页 |
| 4.3 设置合理的绩效考核周期 | 第42-43页 |
| 4.4 绩效考核的结果必须要得到及时有效利用和反馈 | 第43-47页 |
| 4.4.1 及时有效反馈绩效考核结果 | 第43-44页 |
| 4.4.2 有效利用绩效考核结果 | 第44-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-49页 |
| 5.1 本文研究内容 | 第47页 |
| 5.2 本研究的结论与局限 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 1 | 第51-53页 |
| 附录 2 | 第53-60页 |
| 附录 3 | 第60-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |