W公司新员工激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 图目录 | 第8-9页 |
| 表目录 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| (一) 研究背景 | 第10-11页 |
| (二) 研究思路 | 第11-14页 |
| 1. 研究内容 | 第11-14页 |
| 2. 研究方法 | 第14页 |
| (三) 研究目的意义 | 第14-16页 |
| 1. 研究目的 | 第14页 |
| 2. 研究意义 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础综述 | 第16-25页 |
| (一) 激励与激励机制 | 第17-19页 |
| 1. 激励 | 第17页 |
| 2. 激励机制 | 第17-19页 |
| (二) 激励机制的内容体系 | 第19-22页 |
| 1. 外在性激励 | 第19-20页 |
| 2. 内在性激励 | 第20页 |
| 3. 两种激励的效果比较 | 第20-21页 |
| 4. 两种激励的关系 | 第21-22页 |
| (三) 新员工激励研究综述 | 第22-25页 |
| 1. 新员工具体涵义 | 第22-23页 |
| 2. 新员工激励的涵义 | 第23-24页 |
| 3. 新员工激励研究 | 第24-25页 |
| 第三章 W公司新员工激励现状分析 | 第25-39页 |
| (一) W公司人力资源结构分析 | 第25-28页 |
| 1. 发展历史及业务范围 | 第25-26页 |
| 2. 组织结构及人员概况 | 第26-28页 |
| (二) W公司新员工激励机制 | 第28-29页 |
| (三) W公司新员工激励现状调查分析 | 第29-37页 |
| 1. 激励满意度调查 | 第30-34页 |
| 2. 新员工需求调查 | 第34-37页 |
| (四) 对目前激励现状存在的问题及原因分析 | 第37-39页 |
| 1. 物质激励手段有限 | 第37页 |
| 2. 精神激励方式缺位 | 第37-38页 |
| 3. 个人发展空间不足 | 第38-39页 |
| 第四章 W公司新员工激励机制构建 | 第39-54页 |
| (一) 新员工职业特征及激励因素分析 | 第39-41页 |
| 1. 新员工职业特征分析 | 第39-40页 |
| 2. 新员工激励因素分析 | 第40-41页 |
| (二) 激励机制构建原则 | 第41-43页 |
| (三) 激励机制设计与构建 | 第43-51页 |
| 1. 入职培训 | 第44-46页 |
| 2. 薪酬福利 | 第46-49页 |
| 3. 管理制度 | 第49-50页 |
| 4. 企业文化 | 第50-51页 |
| (四) 激励机制优化与实施 | 第51-54页 |
| 第五章 W公司新员工激励机制运行保障 | 第54-57页 |
| (一) 严控招聘选人环节 | 第54-55页 |
| (二) 设立新员工数据库 | 第55页 |
| (三) 强化用人决心魄力 | 第55-56页 |
| (四) 做好公司的传帮带 | 第56-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 新员工激励现状调查问卷 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
