| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的 | 第10-11页 |
| 2 相关理论概述 | 第11-18页 |
| 2.1 组织结构设计 | 第11-13页 |
| 2.1.1 组织结构设计的基本概念 | 第11页 |
| 2.1.2 组织结构设计的基本原则 | 第11-12页 |
| 2.1.3 组织结构设计模型 | 第12-13页 |
| 2.2 岗位职责 | 第13-14页 |
| 2.2.1 岗位职责的基本概念 | 第13页 |
| 2.2.2 岗位职责的制定原则 | 第13页 |
| 2.2.3 岗位职责的构建方法 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效考核 | 第14-18页 |
| 2.3.1 绩效考核的基本概念 | 第14页 |
| 2.3.2 绩效考核的基本原则 | 第14-15页 |
| 2.3.3 绩效考核的方法 | 第15-18页 |
| 3 XX 医药贸易公司岗位职责及绩效考核现状及问题分析 | 第18-21页 |
| 3.1 XX 医药贸易公司相关现状问题分析 | 第18-19页 |
| 3.1.1 公司成立发展及现状简介 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织机构及人员现有基本情况 | 第18-19页 |
| 3.2 XX 医药贸易公司岗位职责及绩效考核现状及问题分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 医药贸易公司岗位职责及绩效考核现状 | 第19页 |
| 3.2.2 医药贸易公司岗位问题分析 | 第19-21页 |
| 4 XX 医药贸易公司岗位职责及绩效考核再设计 | 第21-28页 |
| 4.1 再设计的目标 | 第21页 |
| 4.2 公司组织体系的重新构建 | 第21-22页 |
| 4.3 公司岗位职责再设计的思路 | 第22-23页 |
| 4.3.1 岗位职责再设计的思路 | 第22页 |
| 4.3.2 具体的部门和岗位职责（见附录 1） | 第22-23页 |
| 4.4 公司部门绩效考核思路 | 第23-28页 |
| 4.4.1 建立公司部门和人员绩效考核体系的思路 | 第23-27页 |
| 4.4.2 具体的公司部门绩效考核表（见附录 2） | 第27-28页 |
| 5 新的岗位职责及绩效考核制度实施前应明确的准备工作 | 第28-31页 |
| 5.1 明确目的 | 第28页 |
| 5.2 实施原则 | 第28页 |
| 5.3 实施的执行机构 | 第28页 |
| 5.4 实施的周期、时间 | 第28-29页 |
| 5.5 实施程序 | 第29页 |
| 5.6 信息反馈 | 第29页 |
| 5.7 考核结果及运用 | 第29-31页 |
| 参考文献 | 第31-33页 |
| 附录 | 第33-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
