| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法和研究框架 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 主要概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 小微企业 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效管理系统理论 | 第19-21页 |
| 2.3 绩效管理方法及工具 | 第21-24页 |
| 第3章 JXQJ 公司绩效管理的现状及存在问题分析 | 第24-36页 |
| 3.1 JXQJ 概况 | 第24-25页 |
| 3.2 JXQJ 公司绩效管理现状 | 第25-32页 |
| 3.2.1 企业战略与绩效目标现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 组织设计及职能设置 | 第26-29页 |
| 3.2.3 绩效管理基本情况 | 第29-32页 |
| 3.3 JXQJ 公司绩效管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.3.1 绩效管理偏离目标情况 | 第33页 |
| 3.3.2 绩效考核指标设计不合理 | 第33-34页 |
| 3.3.3 绩效管理方案实效性弱 | 第34-35页 |
| 3.3.4 绩效考核工具可操作性差 | 第35-36页 |
| 第4章 JXQJ 公司绩效管理问题的原因分析 | 第36-41页 |
| 4.1 绩效管理偏离目标的原因 | 第36-37页 |
| 4.1.1 与公司战略及经营目标相脱节 | 第36页 |
| 4.1.2 绩效管理定位模糊与偏差 | 第36-37页 |
| 4.1.3 管理观念滞后 | 第37页 |
| 4.2 绩效考核指标设计不合理的原因 | 第37-39页 |
| 4.2.1 管理指标架构不完善 | 第38页 |
| 4.2.2 绩效考核指标难以测量 | 第38-39页 |
| 4.3 绩效管理方案实效性弱的原因 | 第39页 |
| 4.3.1 与企业战略分离 | 第39页 |
| 4.3.2 实施过程缺乏严谨性 | 第39页 |
| 4.4 绩效考核工具可操作性差的原因 | 第39-40页 |
| 4.5 小结 | 第40-41页 |
| 第5章 JXQJ 公司绩效管理方案再设计及措施 | 第41-52页 |
| 5.1 再设计原则及基本思路 | 第41-44页 |
| 5.1.1 再设计原则 | 第41-42页 |
| 5.1.2 再设计方法 | 第42-44页 |
| 5.2 绩效管理体系的再设计 | 第44页 |
| 5.3 绩效管理流程再设计 | 第44-49页 |
| 5.3.1 绩效目标/计划 | 第44-45页 |
| 5.3.2 绩效实施与管理 | 第45-46页 |
| 5.3.3 绩效考核 | 第46-47页 |
| 5.3.4 绩效反馈与面谈 | 第47-48页 |
| 5.3.5 绩效结果的运用 | 第48-49页 |
| 5.4 绩效管理实施的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.4.1 建立、健全相关制度，规范管理 | 第49-50页 |
| 5.4.2 争取一把手高度重视，获得支持 | 第50页 |
| 5.4.3 开展丰富多彩的培训宣传，提高认识 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |