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企业年金制度优化对员工长期激励的实证研究--基于“中国401 (k)”的背景

致谢第5-6页
前言第6-7页
摘要第7-9页
ABSTRACT第9-11页
1、绪论第16-22页
    1.1 问题的提出第16-17页
    1.2 研究意义第17页
    1.3 研究思路、方法第17-21页
    1.4 创新点第21页
    1.5 难点第21-22页
2、理论及研究综述第22-34页
    2.1 理论部分第22-26页
    2.2 研究综述第26-33页
    2.3 本章小结第33-34页
3、401(k)计划研究第34-54页
    3.1 美国401(k)计划介绍第34-37页
    3.2 美国401(k)计划中的失败案例——安然第37-40页
    3.3 安然事件引发的倒逼机制第40-41页
    3.4 美国401(k)计划对中国的启示第41-43页
    3.5 “中国401(k)计划”概述第43-48页
    3.6 “中国401(k)计划”激励研究第48-51页
    3.7 影响“中国401(k)计划”的关键因素第51-53页
    3.8 本章小结第53-54页
4、A公司年金计划的实证研究第54-80页
    4.1 A公司背景材料分析第54-57页
    4.2 A公司绩效考核制度第57-58页
    4.3 A公司薪酬方式第58-60页
    4.4 A公司已有年金计划介绍第60-62页
    4.5 A公司企业年金方案的满意度调查第62-76页
    4.6 A公司企业年金方案的不足与缺陷第76-77页
    4.7 A公司需要进行的改革第77-78页
    4.8 本章小结第78-80页
5、激励型企业年金计划设计第80-91页
    5.1 激励型年金计划设计的前提第80-81页
    5.2 激励型企业年金方案的内容第81-87页
    5.3 A公司企业年金投资模式优化设计第87-89页
    5.4 A公司企业年金阶梯式归属设计第89页
    5.5 企业年金中止缴费条款第89-90页
    5.6 本章小结第90-91页
6、结论第91-97页
    6.1 研究结论第91-93页
    6.2 工作展望第93-97页
参考文献第97-99页
附录一第99-102页
作者简历第102页

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