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A公司激励策略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·论题研究背景第10页
   ·研究目的及意义第10-11页
   ·研究方法及基本架构第11-14页
第2章 相关理论综述第14-21页
   ·激励的内涵和作用第14-15页
     ·激励的内涵第14页
     ·激励的作用第14-15页
   ·认知派激励理论第15-19页
     ·内容型激励第15-17页
     ·过程型激励第17-19页
   ·企业文化激励第19-21页
第3章 A公司激励调查及分析第21-35页
   ·A公司简介第21-26页
     ·行业背景第21-22页
     ·A公司发展历史第22-23页
     ·A公司组织结构第23-24页
     ·A公司人员状况第24-26页
   ·A公司激励现状调查与分析第26-29页
     ·A公司激励现状调查第26-27页
     ·A公司激励现状调查结果分析第27-29页
   ·A公司职员需求调查与分析第29-35页
     ·职员需求调查问卷的设计和实施第30页
     ·职员需求调查结果总体分析第30-35页
第4章 A公司激励缺陷分析第35-42页
   ·薪酬结构缺陷第35-39页
     ·A公司的薪酬结构第35-36页
     ·A公司的薪酬结构缺陷第36-39页
   ·企业文化缺陷第39-42页
     ·缺乏重视人力资源的理念第39-40页
     ·企业文化氛围缺陷第40-42页
第5章 A公司激励策略建议第42-55页
   ·完善基于绩效的激励性薪酬方案第42-45页
     ·薪酬体系的设计第42-43页
     ·薪酬与绩效匹配第43-45页
   ·优化福利制度第45-47页
     ·制定弹性福利第45-46页
     ·建立科学的奖惩机制第46-47页
   ·建设以人为本的企业文化第47-55页
     ·宣贯以人为本的文化理念第48-49页
     ·创造良好的人本文化氛围第49-51页
     ·重视培训第51-53页
     ·加强职业生涯规划第53-55页
结论第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-59页
附录A A公司激励现状调查表第59-61页
附录B A公司职员需求调查表第61页

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