AT公司中层管理人员选拔任用方案设计
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.1.1 公司简介 | 第9-10页 |
1.1.2 人才困境 | 第10-11页 |
1.2 研究思路和内容框架 | 第11-12页 |
1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
1.2.2 预期目标 | 第12页 |
1.3 论文所采用的研究方法 | 第12-14页 |
2 AT科技的人力资源管理现状分析 | 第14-23页 |
2.1 公司的人力资源状况 | 第14-16页 |
2.2 公司的人力资源管理现状 | 第16-19页 |
2.2.1 组织架构及决策机制 | 第16-18页 |
2.2.2 现有人力资源管理体系 | 第18-19页 |
2.3 公司中层管理人员的现状分析 | 第19-23页 |
2.3.1 人员引进 | 第19-20页 |
2.3.2 薪酬制度 | 第20页 |
2.3.3 职业发展 | 第20-21页 |
2.3.4 绩效考核 | 第21-23页 |
3 AT科技中层管理人员选拔任用存在的问题 | 第23-28页 |
3.1 选拔任用的流程问题 | 第23页 |
3.2 选拔任用存在问题调查 | 第23-25页 |
3.3 中层管理人员选拔任用问题的根源分析 | 第25-28页 |
4 AT科技中层管理人员选拔任用的改进方案 | 第28-37页 |
4.1 规范人员选拔流程 | 第28-34页 |
4.1.1 选拔任用流程设计 | 第28-29页 |
4.1.2 人员选拔的申报流程 | 第29-31页 |
4.1.3 招聘各环节的要点 | 第31-32页 |
4.1.4 各部门工作职责和权限 | 第32-33页 |
4.1.5 招聘计划制定 | 第33-34页 |
4.2 规范人员选拔方式和途径 | 第34页 |
4.3 明确角色定位与岗位要求 | 第34-35页 |
4.4 在用人管理中应坚持的原则 | 第35-37页 |
5 中层管理人员选拔任用方案实施的保障措施 | 第37-52页 |
5.1 完善绩效考核机制 | 第37-41页 |
5.2 设计科学的职位体系 | 第41-42页 |
5.3 完善薪酬激励机制 | 第42-50页 |
5.4 丰富员工职业发展通道 | 第50-52页 |
6 结论 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
个人简介 | 第57页 |