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AT公司中层管理人员选拔任用方案设计

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-11页
        1.1.1 公司简介第9-10页
        1.1.2 人才困境第10-11页
    1.2 研究思路和内容框架第11-12页
        1.2.1 研究思路第11-12页
        1.2.2 预期目标第12页
    1.3 论文所采用的研究方法第12-14页
2 AT科技的人力资源管理现状分析第14-23页
    2.1 公司的人力资源状况第14-16页
    2.2 公司的人力资源管理现状第16-19页
        2.2.1 组织架构及决策机制第16-18页
        2.2.2 现有人力资源管理体系第18-19页
    2.3 公司中层管理人员的现状分析第19-23页
        2.3.1 人员引进第19-20页
        2.3.2 薪酬制度第20页
        2.3.3 职业发展第20-21页
        2.3.4 绩效考核第21-23页
3 AT科技中层管理人员选拔任用存在的问题第23-28页
    3.1 选拔任用的流程问题第23页
    3.2 选拔任用存在问题调查第23-25页
    3.3 中层管理人员选拔任用问题的根源分析第25-28页
4 AT科技中层管理人员选拔任用的改进方案第28-37页
    4.1 规范人员选拔流程第28-34页
        4.1.1 选拔任用流程设计第28-29页
        4.1.2 人员选拔的申报流程第29-31页
        4.1.3 招聘各环节的要点第31-32页
        4.1.4 各部门工作职责和权限第32-33页
        4.1.5 招聘计划制定第33-34页
    4.2 规范人员选拔方式和途径第34页
    4.3 明确角色定位与岗位要求第34-35页
    4.4 在用人管理中应坚持的原则第35-37页
5 中层管理人员选拔任用方案实施的保障措施第37-52页
    5.1 完善绩效考核机制第37-41页
    5.2 设计科学的职位体系第41-42页
    5.3 完善薪酬激励机制第42-50页
    5.4 丰富员工职业发展通道第50-52页
6 结论第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
个人简介第57页

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