TJRQ公司员工职业生涯规划研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文内容简介 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-21页 |
| 2.1 职业生涯规划相关概念界定 | 第11-12页 |
| 2.1.1 职业生涯 | 第11页 |
| 2.1.2 职业生涯规划 | 第11页 |
| 2.1.3 职业通道 | 第11-12页 |
| 2.2 影响个人职业生涯的因素 | 第12-15页 |
| 2.2.1 个人因素 | 第12-13页 |
| 2.2.2 社会因素 | 第13-14页 |
| 2.2.3 环境影响 | 第14-15页 |
| 2.3 职业生涯发展阶段理论 | 第15-18页 |
| 2.3.1 萨博职业生涯发展阶段理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 施恩的职业生涯发展阶段理论 | 第16-18页 |
| 2.4 职业锚理论 | 第18-19页 |
| 2.4.1 职业锚理论的提出和内涵 | 第18-19页 |
| 2.4.2 职业锚的功能 | 第19页 |
| 2.5 职业性向或职业取向理论 | 第19-21页 |
| 第三章 TJRQ公司职业生涯规划现状 | 第21-29页 |
| 3.1 公司介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 人员构成 | 第22-23页 |
| 3.2 TJ公司员工职业生涯规划现状及存在的问题 | 第23-29页 |
| 3.2.1 职业生涯规划现状调查 | 第23-27页 |
| 3.2.2 职业生涯规划现状存在的问题 | 第27-29页 |
| 第四章 TJ公司员工职业生涯规划再设计 | 第29-42页 |
| 4.1 设计原则 | 第29页 |
| 4.2 职业通道设计 | 第29-32页 |
| 4.2.1 纵向发展 | 第29-30页 |
| 4.2.2 横向发展 | 第30-31页 |
| 4.2.3 三重阶梯 | 第31-32页 |
| 4.3 职业生涯规划实施步骤 | 第32-38页 |
| 4.3.1 自我评价 | 第33-34页 |
| 4.3.2 环境分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 岗位选择 | 第35页 |
| 4.3.4 职业生涯目标的抉择 | 第35-36页 |
| 4.3.5 发展路径选择 | 第36-37页 |
| 4.3.6 制定具体计划与措施 | 第37-38页 |
| 4.4 员工开发措施 | 第38-40页 |
| 4.4.1 培训教育 | 第38-39页 |
| 4.4.2 工作实践 | 第39页 |
| 4.4.3 建立开发性人际关系 | 第39-40页 |
| 4.5 职业生涯规划管理工作内容和方向 | 第40-42页 |
| 4.5.1 职业生涯规划管理工作内容 | 第40-41页 |
| 4.5.2 职业生涯规划管理方向 | 第41-42页 |
| 第五章 TJ公司员工职业生涯规划的实施的保障措施 | 第42-46页 |
| 5.1 建立完善组织机构 | 第42-43页 |
| 5.2 完善管理制度 | 第43页 |
| 5.3 建立职业生涯规划档案 | 第43-44页 |
| 5.4 建立科学的职业培训体系 | 第44页 |
| 5.5 通过薪酬方式实现正激励 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
