海油销售服务公司班组激励机制优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容及研究方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 2 相关管理理论 | 第14-28页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国内班组发展三个阶段 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国外激励理论研究 | 第15-16页 |
| 2.1.3 激励理论在班组中的应用 | 第16页 |
| 2.2 绩效管理相关理论 | 第16-23页 |
| 2.2.1 绩效管理过程 | 第17-20页 |
| 2.2.2 绩效评价指标 | 第20-21页 |
| 2.2.3 评价的主体 | 第21-22页 |
| 2.2.4 绩效评价常用方法 | 第22-23页 |
| 2.2.5 评价结果的应用 | 第23页 |
| 2.3 激励相关理论 | 第23-28页 |
| 2.3.1 需要层次理论 | 第24页 |
| 2.3.2 双因素理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 期望理论 | 第25页 |
| 2.3.4 公平理论 | 第25-26页 |
| 2.3.5 综合激励理论 | 第26-28页 |
| 3 海油销售服务公司班组激励现状及分析 | 第28-45页 |
| 3.1 海油销售服务公司及班组简介 | 第28-31页 |
| 3.2 海油销售服务公司班组激励现状 | 第31-34页 |
| 3.2.1 绩效薪酬激励 | 第31-32页 |
| 3.2.2 晋升激励 | 第32-33页 |
| 3.2.3 培训激励 | 第33页 |
| 3.2.4 精神激励 | 第33-34页 |
| 3.3 海油销售服务公司班组激励调查 | 第34-38页 |
| 3.3.1 问卷设计和发放 | 第34-35页 |
| 3.3.2 调查结果 | 第35-38页 |
| 3.4 基于调查结果的激励机制问题分析 | 第38-45页 |
| 3.4.1 绩效薪酬的问题原因分析 | 第38-41页 |
| 3.4.2 晋升激励的问题原因分析 | 第41页 |
| 3.4.3 培训激励的问题原因分析 | 第41-42页 |
| 3.4.4 精神激励的问题原因分析 | 第42-45页 |
| 4 海油销售服务公司班组激励机制优化方案 | 第45-62页 |
| 4.1 海油销售服务公司班组激励优化概述 | 第45-46页 |
| 4.2 海油销售服务公司班组激励优化原则 | 第46-47页 |
| 4.2.1 按需激励与公司目标相结合 | 第46页 |
| 4.2.2 物质激励与精神激励相结合 | 第46-47页 |
| 4.2.3 激励与约束相结合 | 第47页 |
| 4.3 海油销售服务公司激励机制优化措施 | 第47-62页 |
| 4.3.1 绩效管理体系优化 | 第47-55页 |
| 4.3.2 工作与职业发展激励 | 第55-58页 |
| 4.3.3 培训激励 | 第58-60页 |
| 4.3.4 精神激励 | 第60-62页 |
| 5 海油销售服务公司激励机制优化前后效果分析 | 第62-68页 |
| 5.1 意识类指标 | 第62-64页 |
| 5.1.1 员工工作积极性 | 第62页 |
| 5.1.2 员工安全意识 | 第62-63页 |
| 5.1.3 班组凝聚力 | 第63-64页 |
| 5.2 行为类指标 | 第64-66页 |
| 5.2.1 事故发生率 | 第64-65页 |
| 5.2.2 隐患数量 | 第65-66页 |
| 5.3 结果类指标 | 第66-68页 |
| 5.3.1 设备完好率 | 第66页 |
| 5.3.2 班组达标率 | 第66页 |
| 5.3.3 劳动生产率 | 第66-68页 |
| 6 研究结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 6.2 研究展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录A | 第74-76页 |
| 附录B | 第76-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
