湖南景程建筑工程有限公司员工绩效管理体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 绩效管理的理论基础与研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 绩效管理的理论基础 | 第14-17页 |
| 1.2.2 相关研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 景程建筑公司绩效管理现状及问题分析 | 第22-30页 |
| 2.1 公司概况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第23页 |
| 2.1.3 人员构成 | 第23-24页 |
| 2.2 公司绩效管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 2.2.1 绩效考核缺乏细化量化指标 | 第24-25页 |
| 2.2.2 薪酬激励机制缺乏科学性 | 第25-26页 |
| 2.2.3 员工工作积极性和效率偏低 | 第26页 |
| 2.2.4 缺乏与人力资源系统各管理模块间的联动 | 第26-27页 |
| 2.3 公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 2.3.1 领导重视程度不够 | 第27页 |
| 2.3.2 管理制度不完善 | 第27-28页 |
| 2.3.3 企业缺乏绩效文化 | 第28-29页 |
| 2.3.4 缺乏绩效管理人力资源专员 | 第29-30页 |
| 第3章 景程建筑公司绩效管理改进方案设计 | 第30-50页 |
| 3.1 公司绩效管理改进方案设计原则与思路 | 第30-33页 |
| 3.1.1 绩效管理改进方案设计原则 | 第30-31页 |
| 3.1.2 绩效管理改进方案设计思路 | 第31-33页 |
| 3.2 公司绩效考核指标体系设计 | 第33-43页 |
| 3.2.1 绩效考核指标设计方法 | 第33-34页 |
| 3.2.2 绩效指标体系框架设计 | 第34-38页 |
| 3.2.3 分层绩效考核指标体系设计 | 第38-43页 |
| 3.3 公司绩效考核办法 | 第43-45页 |
| 3.3.1 考核主体 | 第43-44页 |
| 3.3.2 考核周期 | 第44-45页 |
| 3.3.3 考核等级确定 | 第45页 |
| 3.4 公司绩效考核结果应用 | 第45-46页 |
| 3.4.1 绩效薪酬分配 | 第45-46页 |
| 3.4.2 岗位异动 | 第46页 |
| 3.4.3 培训和荣誉 | 第46页 |
| 3.5 公司绩效管理流程设计 | 第46-50页 |
| 3.5.1 绩效计划 | 第46-47页 |
| 3.5.2 考核与评估 | 第47-48页 |
| 3.5.3 反馈与完善 | 第48-50页 |
| 第4章 公司绩效管理改进方案的实施保障与预期效果 | 第50-55页 |
| 4.1 绩效管理改进方案实施可能遇到的障碍 | 第50-51页 |
| 4.1.1 员工对新制度适应性需要过程 | 第50页 |
| 4.1.2 考评人的专业度和公平度不够 | 第50-51页 |
| 4.1.3 考核标准的执行可能受阻 | 第51页 |
| 4.2 绩效管理改进方案实施的保障 | 第51-53页 |
| 4.2.1 方案实施前动员与培训 | 第51页 |
| 4.2.2 考评人专业技能培训 | 第51-52页 |
| 4.2.3 建立跨部门联动考核制度 | 第52页 |
| 4.2.4 相关制度保障 | 第52-53页 |
| 4.3 方案实施的预期效果 | 第53-55页 |
| 4.3.1 使公司战略目标落地 | 第53页 |
| 4.3.2 规范员工的工作目标 | 第53-54页 |
| 4.3.3 促进组织和个人绩效的提升 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
