湖南申湘汽车集团员工绩效考核优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-21页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第22-23页 |
| 第2章 申湘汽车集团员工绩效考核环境与现状分析 | 第23-35页 |
| 2.1 申湘汽车集团发展概况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 集团简介 | 第23页 |
| 2.1.2 人力资源管理简况 | 第23-25页 |
| 2.2 申湘汽车集团发展环境 | 第25-28页 |
| 2.2.1 宏观环境 | 第25-27页 |
| 2.2.2 行业环境 | 第27-28页 |
| 2.3 申湘汽车集团员工绩效考核工作现状 | 第28-31页 |
| 2.3.1 员工绩效考核概况 | 第28-29页 |
| 2.3.2 员工绩效考核调查 | 第29-31页 |
| 2.4 申湘汽车集团员工绩效考核问题和原因 | 第31-35页 |
| 2.4.1 考核存在的问题 | 第31-33页 |
| 2.4.2 问题产生的原因 | 第33-35页 |
| 第3章 申湘汽车集团员工绩效考核优化设计 | 第35-48页 |
| 3.1 申湘汽车集团员工绩效考核优化思路与原则 | 第35-37页 |
| 3.1.1 优化思路 | 第35-36页 |
| 3.1.2 设计原则 | 第36-37页 |
| 3.2 申湘汽车集团员工绩效考核优化基础工作 | 第37-40页 |
| 3.2.1 岗位设置 | 第37-38页 |
| 3.2.2 岗位职责 | 第38-40页 |
| 3.3 申湘汽车集团员工绩效考核优化方案内容 | 第40-48页 |
| 第4章 申湘汽车集团员工绩效考核优化实施 | 第48-55页 |
| 4.1 湖南申湘汽车集团员工绩效考核优化实施保障 | 第48-51页 |
| 4.1.1 组织保障 | 第48-49页 |
| 4.1.2 制度保障 | 第49-50页 |
| 4.1.3 文化保障 | 第50页 |
| 4.1.4 沟通保障 | 第50-51页 |
| 4.2 申湘汽车集团员工绩效考核优化实施内容 | 第51-52页 |
| 4.2.1 绩效得分系数及比例 | 第51页 |
| 4.2.2 绩效成绩与奖金对接规则 | 第51页 |
| 4.2.3 针对绩效考核结果的反馈机制 | 第51-52页 |
| 4.3 申湘汽车集团员工绩效考核优化实施效果 | 第52-55页 |
| 4.3.1 方案优势 | 第52-53页 |
| 4.3.2 运行效果 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录A 员工绩效考核调查问卷 | 第60-61页 |
