JY科技有限公司项目绩效管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10-12页 |
| 2 相关理论基础 | 第12-22页 |
| 2.1 项目绩效管理概念内涵及思想 | 第12-14页 |
| 2.1.1 项目绩效管理概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目绩效管理内涵 | 第13页 |
| 2.1.3 项目绩效管理核心思想 | 第13-14页 |
| 2.2 项目绩效管理特点 | 第14-15页 |
| 2.3 项目绩效管理方法 | 第15-17页 |
| 2.4 公司项目绩效管理流程 | 第17-19页 |
| 2.5 公司项目绩效管理常见问题 | 第19-22页 |
| 3 JY公司项目绩效管理现状及问题分析 | 第22-29页 |
| 3.1 JY公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司构架及人力资源状况 | 第22-23页 |
| 3.2 公司项目绩效管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 项目计划阶段现状 | 第23页 |
| 3.2.2 项目实施阶段现状 | 第23页 |
| 3.2.3 项目考核阶段现状 | 第23-24页 |
| 3.2.4 项目改进与应用阶段现状 | 第24-25页 |
| 3.3 公司项目绩效管理问题分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 项目计划阶段问题分析 | 第25页 |
| 3.3.2 项目实施阶段问题分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 项目考核阶段问题分析 | 第26-27页 |
| 3.3.4 项目改进与应用阶段问题分析 | 第27-29页 |
| 4 JY公司项目绩效管理体系再设计 | 第29-34页 |
| 4.1 项目绩效管理体系再设计目的 | 第29页 |
| 4.2 项目绩效管理体系设计原则 | 第29-30页 |
| 4.3 JY项目绩效管理设计改进策略 | 第30-32页 |
| 4.3.1 细化项目绩效考核指标设计 | 第30-31页 |
| 4.3.2 项目配套措施改进策略 | 第31-32页 |
| 4.4 JY公司项目绩效管理改进策略总结 | 第32-34页 |
| 5 JY公司H项目绩效管理的改进实例 | 第34-39页 |
| 5.1 H项目的基本情况 | 第34页 |
| 5.2 H项目的绩效管理改进 | 第34-38页 |
| 5.2.1 H项目组组织形式 | 第34-36页 |
| 5.2.2 H项目过程管理 | 第36页 |
| 5.2.3 H项目绩效考评指标及结果 | 第36-37页 |
| 5.2.4 H项目组成员绩效考评及结果 | 第37-38页 |
| 5.3 H项目的绩效管理改进后对比 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-44页 |
