| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 主要思路和方法 | 第13-16页 |
| 1.2.1 主要思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 本研究的理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1.1 人力资源管理概述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效管理的主要内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效考核主要方法比较 | 第18-19页 |
| 2.1.4 绩效考核与绩效管理的区别 | 第19-20页 |
| 2.2 国内外相关研究综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 国外相关研究 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国内相关研究 | 第22-24页 |
| 第3章 中建七局总部绩效管理现状 | 第24-36页 |
| 3.1 中建七局概况及其人力资源基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 中建七局发展现状 | 第24-25页 |
| 3.1.2 中建七局人力资源基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 中建七局组织架构 | 第26-28页 |
| 3.3 中建七局总部绩效管理现状 | 第28-30页 |
| 3.3.1 绩效管理的发展历程 | 第28-29页 |
| 3.3.2 绩效管理现状 | 第29-30页 |
| 3.4 中建七局总部绩效管理中存在的问题及原因分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 分析方法 | 第30页 |
| 3.4.2 部门绩效管理的问题及原因 | 第30-32页 |
| 3.4.3 岗位绩效管理的问题及原因 | 第32-36页 |
| 第4章 中建七局总部绩效管理优化的主要内容 | 第36-58页 |
| 4.1 对绩效管理的再认识 | 第36-37页 |
| 4.1.1 绩效管理是一个思想体系 | 第36页 |
| 4.1.2 绩效管理是一个方法体系 | 第36页 |
| 4.1.3 绩效管理是一个责任体系 | 第36页 |
| 4.1.4 绩效管理是一个文化体系 | 第36-37页 |
| 4.2 绩效管理优化的指导思想、目标及原则 | 第37-38页 |
| 4.2.1 优化的指导思想 | 第37页 |
| 4.2.2 优化的目标 | 第37页 |
| 4.2.3 优化的基本原则 | 第37-38页 |
| 4.3 绩效评价指标的选取 | 第38-41页 |
| 4.3.1 选取原则 | 第38页 |
| 4.3.2 选择绩效评价指标体系的依据 | 第38-39页 |
| 4.3.3 评价指标的细分化 | 第39-41页 |
| 4.4 绩效评价指标的权重设计 | 第41-44页 |
| 4.4.1 几种常见的权重选择方法 | 第41-42页 |
| 4.4.2 中建七局总部使用的权重选择方法 | 第42-44页 |
| 4.5 绩效考核的方法 | 第44-47页 |
| 4.5.1 部门绩效考核维度、周期与权重 | 第44-45页 |
| 4.5.2 部门绩效校正系数确定 | 第45-46页 |
| 4.5.3 岗位绩效考核维度、周期与权重 | 第46-47页 |
| 4.6 绩效考核结果及评级 | 第47-49页 |
| 4.6.1 部门绩效考核结果及评级 | 第47页 |
| 4.6.2 岗位绩效考核得分 | 第47-48页 |
| 4.6.3 岗位绩效考核评级 | 第48页 |
| 4.6.4 部门绩效和岗位绩效评价结果的针对性和适用性 | 第48-49页 |
| 4.7 绩效考核结果的综合运用 | 第49-51页 |
| 4.7.1 员工激励 | 第49-50页 |
| 4.7.2 绩效改进 | 第50-51页 |
| 4.7.3 对人力资源管理的促进 | 第51页 |
| 4.8 总部部门绩效评审与改进 | 第51-54页 |
| 4.8.1 中建七局部门绩效管理的内容 | 第51-52页 |
| 4.8.2 中建七局部门绩效管理的原则 | 第52页 |
| 4.8.3 部门绩效评审机制 | 第52-53页 |
| 4.8.4 部门绩效评审实施流程 | 第53-54页 |
| 4.9 绩效沟通与业绩辅导 | 第54-58页 |
| 4.9.1 绩效沟通的意义 | 第54-55页 |
| 4.9.2 各阶段绩效沟通的重点 | 第55页 |
| 4.9.3 绩效沟通准备 | 第55-56页 |
| 4.9.4 绩效沟通基本原则 | 第56-57页 |
| 4.9.5 绩效沟通注意事项 | 第57-58页 |
| 第5章 中建七局总部绩效管理优化的保障措施 | 第58-62页 |
| 5.1 组织保障 | 第58-59页 |
| 5.1.1 成立局总部绩效管理委员会 | 第58页 |
| 5.1.2 强化企业策划与管理部的组织整体绩效管理职能 | 第58页 |
| 5.1.3 强化人力资源部的岗位绩效管理职能 | 第58-59页 |
| 5.1.4 明确各部门负责人为该部门绩效管理第一责任人 | 第59页 |
| 5.1.5 构建绩效管理的全员参与机制 | 第59页 |
| 5.2 制度保障 | 第59-60页 |
| 5.2.1 健全绩效管理制度 | 第59-60页 |
| 5.2.2 构建部门绩效评审与改进机制 | 第60页 |
| 5.2.3 构建绩效沟通反馈体系 | 第60页 |
| 5.2.4 修改相关的人力资源管理制度 | 第60页 |
| 5.3 领导保障 | 第60-61页 |
| 5.3.1 实现管理层的全程参与 | 第60页 |
| 5.3.2 构建局领导绩效面谈制 | 第60-61页 |
| 5.3.3 构建部门负责人计划辅导机制 | 第61页 |
| 5.4 文化保障 | 第61页 |
| 5.4.1 构建激励文化与榜样文化 | 第61页 |
| 5.4.2 构建岗位退出机制 | 第61页 |
| 5.5 创新保障 | 第61-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 主要结论 | 第62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录1：中建七局总部绩效管理调研问卷 | 第67-82页 |
| 附录2：中建七局总部部门核心职能 | 第82-83页 |
| 附录3：行为表现评价表（ 年季度） | 第83-84页 |
| 附录4：能力素质评价表（ 年度） | 第84页 |
