| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 ERP相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 ERP概念及发展 | 第14-15页 |
| 2.1.1 ERP系统概念 | 第14页 |
| 2.1.2 ERP核心思想 | 第14页 |
| 2.1.3 ERP发展历程 | 第14-15页 |
| 2.2 ERP实施现状 | 第15-18页 |
| 2.2.1 ERP系统在国外的实施现状分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 ERP系统在国内的实施现状分析 | 第16页 |
| 2.2.3 国内中小企业ERP实施过程中存在的问题 | 第16-18页 |
| 第3章 博能传动集团ERP实施前现状分析 | 第18-23页 |
| 3.1 博能传动集团经营现状 | 第18-20页 |
| 3.1.1 集团概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经营特点 | 第19页 |
| 3.1.3 集团信息化战略 | 第19-20页 |
| 3.2 博能传动ERP系统实施前现状与问题 | 第20-23页 |
| 3.2.1 ERP系统实施前现状 | 第20-22页 |
| 3.2.2 管理中存在的问题 | 第22-23页 |
| 第4章 博能传动集团ERP项目实施过程分析 | 第23-63页 |
| 4.1 项目前期分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 项目组的组成 | 第23-24页 |
| 4.1.2 需求分析 | 第24-25页 |
| 4.1.3 风险分析 | 第25页 |
| 4.1.4 制定项目目标 | 第25-26页 |
| 4.2 项目选型分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 选型标准 | 第26页 |
| 4.2.2 选型比较分析 | 第26-28页 |
| 4.3 项目阶段制定 | 第28-31页 |
| 4.3.1 项目阶段划分 | 第28-29页 |
| 4.3.2 项目计划管理 | 第29-31页 |
| 4.4 需求调研与重点方案设计 | 第31-52页 |
| 4.4.1 销售业务调研与流程设计 | 第31-37页 |
| 4.4.2 采购业务调研与流程设计 | 第37-40页 |
| 4.4.3 仓储业务调研与流程设计 | 第40-43页 |
| 4.4.4 制造业务调研与流程设计 | 第43-47页 |
| 4.4.5 财务业务调研与流程设计 | 第47-50页 |
| 4.4.6 多公司架构方案设计 | 第50-52页 |
| 4.5 知识转移 | 第52页 |
| 4.6 上线支持 | 第52-59页 |
| 4.6.1 上线准备 | 第53-54页 |
| 4.6.2 数据移植 | 第54-55页 |
| 4.6.3 上线切换 | 第55-56页 |
| 4.6.4 紧急预案 | 第56-59页 |
| 4.7 ERP系统实施效果评价与分析 | 第59-63页 |
| 4.7.1 实施效果评价 | 第59-60页 |
| 4.7.2 实施效果分析 | 第60-63页 |
| 第5章 博能传动集团ERP系统实施案例启示 | 第63-70页 |
| 5.1 企业基础管理的重要性 | 第63-66页 |
| 5.2 沟通是ERP成功的关键 | 第66页 |
| 5.3 实施团队是ERP实施的桥梁 | 第66-69页 |
| 5.4 ERP系统的根本价值 | 第69-70页 |
| 第6章 结论 | 第70-71页 |
| 主要参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |