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金正大公司化肥营销策略优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 实践意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状综述第13-15页
        1.3.1 国外研究综述第13-14页
        1.3.2 国内研究综述第14-15页
    1.4 研究内容、方法和路线第15-17页
        1.4.1 研究内容第15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
        1.4.3 研究路线第16-17页
第2章 营销相关理论概述第17-22页
    2.1 市场营销理论第17-19页
    2.2 服务营销理论第19页
    2.3 大客户营销理论第19-20页
    2.4 网络营销理论第20-22页
第3章 金正大公司营销现状及问题第22-30页
    3.1 金正大公司概况第22页
        3.1.1 公司简介第22页
        3.1.2 公司文化第22页
    3.2 金正大公司营销现状第22-27页
        3.2.1 生产基地第22-23页
        3.2.2 产品与品牌第23-24页
        3.2.3 营销区域分布第24-25页
        3.2.4 人力资源情况第25-26页
        3.2.5 金正大公司营销渠道第26-27页
    3.3 金正大公司促销方式第27-28页
    3.4 金正大公司营销面临的问题第28-30页
        3.4.1 传统营销渠道为主第28页
        3.4.2 渠道管理紊乱第28-29页
        3.4.3 营销人才缺乏第29-30页
第4章 金正大公司营销环境分析第30-41页
    4.1 宏观环境分析第30-35页
        4.1.1 政治环境分析第30-31页
        4.1.2 经济环境分析第31-33页
        4.1.3 社会环境分析第33-34页
        4.1.4 技术环境分析第34-35页
    4.2 微观环境分析第35-37页
        4.2.1 竞争者分析第35-36页
        4.2.2 上游企业分析第36-37页
        4.2.3 购买者分析第37页
        4.2.4 替代品分析第37页
    4.3 金正大公司SWOT分析第37-41页
        4.3.1 优势分析第37-38页
        4.3.2 劣势分析第38-39页
        4.3.3 机会分析第39-40页
        4.3.4 威胁分析第40-41页
第5章 金正大公司化肥营销策略第41-49页
    5.1 产品策略第41-43页
        5.1.1 品牌精准定位第41-42页
        5.1.2 创新产品策略第42页
        5.1.3 优化套餐肥方案第42-43页
    5.2 价格策略第43-44页
        5.2.1 差异化定价策略第43-44页
        5.2.2 统一定价策略第44页
        5.2.3 折扣定价策略第44页
    5.3 渠道策略第44-46页
        5.3.1 网络营销第44-45页
        5.3.2 经销商运作定位第45-46页
        5.3.3 成立合资公司第46页
        5.3.4 直销渠道策略第46页
    5.4 促销策略第46-49页
        5.4.1 营业推广策略第46-47页
        5.4.2 人员推广策略第47-48页
        5.4.3 公共关系策略第48-49页
第6章 金正大公司化肥营销策略实施保障第49-53页
    6.1 组织人员保障第49-50页
        6.1.1 优化营销管理体系第49页
        6.1.2 成立市场信息部门第49页
        6.1.3 完善员工关怀机制第49-50页
        6.1.4 加大员工培训第50页
    6.2 制度保障第50-52页
        6.2.1 及时更新管理制度第50页
        6.2.2 健全绩效考核机制第50-51页
        6.2.3 创新激励机制第51-52页
    6.3 技术保障第52页
    6.4 服务保障第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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