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JT消防企业股权激励方案设计研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 选题意义第9-10页
    1.3 研究思路第10-14页
        1.3.1 研究目标第10-11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
        1.3.3 研究设计第12-14页
第2章 基础理论简介第14-18页
    2.1 委托-代理理论第14-15页
    2.2 利益相关者理论第15页
    2.3 需求层次理论第15-16页
    2.4 目标设置理论第16-18页
第3章 相关理论综述第18-21页
    3.1 相关理论综述第18-20页
        3.1.1 企业性质对股权激励动机之间的关系第18页
        3.1.2 股权激励与公司业绩之间的关系研究第18页
        3.1.3 不同股权激励方式的比较研究第18-20页
    3.2 民营企业实施股权激励存在的问题第20-21页
        3.2.1 激励对象选择不当第20页
        3.2.2 业绩目标设置不合理第20页
        3.2.3 未约定明确的退出机制第20-21页
第4章 JT公司概况及实施股权激励目的第21-24页
    4.1 JT公司概况第21-22页
    4.2 JT公司员工激励现状第22页
    4.3 JT公司实施股权激励目的第22-24页
第5章 JT公司股权激励方案设计第24-30页
    5.1 选择激励对象第24页
    5.2 选择激励模式第24-25页
    5.3 确定股权激励数量、价格及持股方式第25-26页
    5.4 确定激励股权及行权资金的来源第26页
    5.5 股票期权行权条件第26-27页
    5.6 激励股权的退出机制第27-28页
    5.7 激励对象的权利、义务第28-29页
    5.8 股权激励方案的调整条件和程序第29-30页
第6章 关于民营中小企业实施股权激励的思考第30-35页
    6.1 激励对象的选择第30-31页
    6.2 股权激励方式的选择第31页
    6.3 股权激励的业绩考核第31-32页
    6.4 股权激励的退出第32-35页
第7章 结束语第35-37页
    7.1 论文的创新点和不足之处第35页
    7.2 未来研究展望第35-37页
参考文献第37-39页
致谢第39-40页

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