S跨国保险公司中层管理人员培养策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 问题提出与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的内容和思路 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第10-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-17页 |
| 2.1 激励理论综述 | 第11-13页 |
| 2.2 考核方法综述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 平衡计分卡理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 360度考核 | 第15页 |
| 2.3 跨文化企业管理 | 第15-17页 |
| 3 公司中层管理人员断层现状 | 第17-23页 |
| 3.1 公司组织结构及经营业务简介 | 第17-18页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第17-18页 |
| 3.2 员工福利制度 | 第18-20页 |
| 3.2.1 薪酬福利 | 第18页 |
| 3.2.2 长效激励机制 | 第18-19页 |
| 3.2.3 员工健康 | 第19页 |
| 3.2.4 员工培训 | 第19-20页 |
| 3.3 公司中层管理人员流失情况解析 | 第20-22页 |
| 3.3.1 中层管理人员流失的年龄分布 | 第20-21页 |
| 3.3.2 中层管理人员流失的学历分布 | 第21-22页 |
| 3.3.3 中层管理人员流失岗位分布 | 第22页 |
| 3.4 公司中层管理人员断层情况综述 | 第22-23页 |
| 4 公司中层管理人员培养问题的原因分析 | 第23-31页 |
| 4.1 企业文化的原因 | 第23-24页 |
| 4.1.1 严格的等级观念 | 第23页 |
| 4.1.2 员工创新反馈途径缺乏 | 第23页 |
| 4.1.3 加班文化 | 第23-24页 |
| 4.1.4 企业经营理念 | 第24页 |
| 4.2 人才管理体系方面的原因 | 第24-31页 |
| 4.2.1 公司等级制度介绍及存在的问题 | 第24-29页 |
| 4.2.2 公司薪酬制度介绍及存在的问题 | 第29-31页 |
| 5 公司中层管理人员培养策略 | 第31-42页 |
| 5.1 完善企业文化 | 第31-33页 |
| 5.1.1 转变办事风格 | 第31页 |
| 5.1.2 公司决策信息要及时传达 | 第31-32页 |
| 5.1.3 营造尊重员工的氛围 | 第32页 |
| 5.1.4 鼓励创新 | 第32-33页 |
| 5.2 完善员工直升通道 | 第33-40页 |
| 5.2.1 员工直升通道考核指标的确定 | 第33-36页 |
| 5.2.2 考核指标权重的确定 | 第36-39页 |
| 5.2.3 直升通道的考评流程 | 第39-40页 |
| 5.3 完善公司的薪酬制度 | 第40-42页 |
| 5.3.1 完善中层管理人员的薪酬诊断制度 | 第40页 |
| 5.3.2 完善奖金分配制度 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
