摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 课题研究背景 | 第11页 |
1.2 问题的提出 | 第11-12页 |
1.3 研究的主要内容 | 第12-14页 |
第2章 战略及战略管理理论的概述 | 第14-20页 |
2.1 企业战略及其特点 | 第14-16页 |
2.1.1 企业战略的内涵 | 第14-15页 |
2.1.2 企业战略特点 | 第15-16页 |
2.2 企业战略管理含义和特点 | 第16-17页 |
2.2.1 企业战略管理的含义 | 第16页 |
2.2.2 企业战略管理的特点 | 第16-17页 |
2.3 医院战略管理 | 第17-20页 |
2.3.1 医院战略管理的内涵 | 第17页 |
2.3.2 医院战略管理的层次 | 第17-18页 |
2.3.3 医院战略管理的任务 | 第18-20页 |
第3章 盛京医院外部环境分析 | 第20-34页 |
3.1 宏观环境分析 | 第20-25页 |
3.1.1 政治法律环境分析 | 第20-22页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第23-25页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
3.2 医疗行业环境结构分析 | 第25-29页 |
3.2.1 我国医疗体制改革及历程 | 第25-27页 |
3.2.2 大型综合医院行业竞争结构分析 | 第27-29页 |
3.3 卫生服务需求分析 | 第29-32页 |
3.3.1 卫生服务需求的特点分析 | 第29-31页 |
3.3.2 影响卫生服务购买行为的因素 | 第31-32页 |
3.4 外部环境的机遇与威胁 | 第32-34页 |
3.4.1 外部环境的机遇 | 第32页 |
3.4.2 外部环境的威胁 | 第32-34页 |
第4章 盛京医院内部因素分析 | 第34-52页 |
4.1 医院的基本现状及历史沿革 | 第34-35页 |
4.2 人力资源状况分析 | 第35-39页 |
4.2.1 医院人力资源基本情况分析 | 第35-38页 |
4.2.2 医院人力资源管理存在的问题 | 第38-39页 |
4.3 医院财务状况及问题分析 | 第39-43页 |
4.3.1 医院财务状况分析 | 第39-42页 |
4.3.2 医院财务管理存在的问题及建议 | 第42-43页 |
4.4 医院技术与设备状况分析 | 第43-44页 |
4.4.1 技术状况分析 | 第43页 |
4.4.2 设备状况分析 | 第43-44页 |
4.5 医院科研管理分析 | 第44-46页 |
4.5.1 医院现有的科研结构和成果 | 第44-46页 |
4.5.2 医院科研管理存在的问题 | 第46页 |
4.6 医院信息化建设分析 | 第46-47页 |
4.7 医院管理能力分析 | 第47-48页 |
4.8 医院文化分析 | 第48-50页 |
4.8.1 医院文化现状 | 第48-49页 |
4.8.2 医院文化存在的问题 | 第49-50页 |
4.9 医院SWOT分析 | 第50-52页 |
第5章 盛京医院战略制定 | 第52-56页 |
5.1 盛京医院战略目标的规划 | 第52-53页 |
5.2 盛京医院战略的制定 | 第53-56页 |
5.2.1 战略制定的依据 | 第53-54页 |
5.2.2 医院总体战略的制定 | 第54-56页 |
第6章 盛京医院战略实施 | 第56-79页 |
6.1 推进医院品牌扩张及医疗延伸服务 | 第56-61页 |
6.1.1 适度扩大医院规模,进行多院区建设 | 第56-57页 |
6.1.2 建立盛京医疗联盟,实施医疗资源纵向整合 | 第57-59页 |
6.1.3 积极开拓对外合作,充分利用外部资源 | 第59-61页 |
6.2 医院内涵建设 | 第61-71页 |
6.2.1 大力推进医院信息化建设,提高管理水平 | 第61-65页 |
6.2.2 积极加强人才队伍建设,提高医院核心竞争力 | 第65-67页 |
6.2.3 加强学科建设,进行学科整合,建立学科群 | 第67-69页 |
6.2.4 大力开展医疗新技术,提升医院竞争力 | 第69-71页 |
6.3 加强医院文化建设 | 第71-79页 |
6.3.1 盛京医院文化建设工作的内容 | 第72-75页 |
6.3.2 盛京医院文化建设未来规划 | 第75-76页 |
6.3.3 大力提高患者满意度 | 第76-79页 |
第7章 结论 | 第79-80页 |
参考文献 | 第80-82页 |
致谢 | 第82-83页 |
附录 | 第83页 |