| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-11页 |
| 2 人力资源规划相关理论综述 | 第11-21页 |
| 2.1 人力资源规划的概念 | 第11-14页 |
| 2.1.1 国外对人力资源规划的主要观点 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内对人力资源规划的主要观点 | 第12-14页 |
| 2.2 人力资源规划的程序 | 第14页 |
| 2.3 人力资源规划的方法 | 第14-21页 |
| 2.3.1 内外部环境分析 | 第14-15页 |
| 2.3.2 人力资源需求预测 | 第15-17页 |
| 2.3.3 人力资源供给预测 | 第17页 |
| 2.3.4 人力资源规划的制定与实施 | 第17-18页 |
| 2.3.5 人力资源规划的评价与控制 | 第18-21页 |
| 3 LT集团人力资源规划现状分析 | 第21-31页 |
| 3.1 LT集团简介 | 第21-22页 |
| 3.2 LT集团人力资源状况分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 人力资源现状分析 | 第23-26页 |
| 3.2.3 现行人力资源制度分析 | 第26-28页 |
| 3.3 人力资源规划的现状和问题 | 第28-31页 |
| 4 LT集团人力资源规划方案 | 第31-39页 |
| 4.1 LT集团战略 | 第31页 |
| 4.2 LT集团人力资源需求预测 | 第31-35页 |
| 4.2.1 集团核心人才梯队2014-2016年人员需求预测 | 第32-34页 |
| 4.2.2 特化品事业部2014-2016年人员需求预测 | 第34-35页 |
| 4.3 LT集团人力资源供给预测 | 第35-36页 |
| 4.3.1 内部人力资源供给预测 | 第35页 |
| 4.3.2 外部人力资源供给预测 | 第35-36页 |
| 4.4 人力资源规划策略分析 | 第36-39页 |
| 4.4.1 人力资源管理目标 | 第37页 |
| 4.4.2 企业人力资源供需矛盾的调整方法 | 第37-38页 |
| 4.4.3 人力资源供求结构上的平衡 | 第38-39页 |
| 5 LT集团人力资源规划方案实施 | 第39-63页 |
| 5.1 招聘引进计划 | 第39-42页 |
| 5.1.1 高端人才的引进 | 第39-41页 |
| 5.1.2 校园招聘 | 第41-42页 |
| 5.2 核心人才梯队建设 | 第42-45页 |
| 5.2.1 人才盘点 | 第43-44页 |
| 5.2.2 人才盘点的应用 | 第44-45页 |
| 5.3 人才培养开发 | 第45-49页 |
| 5.3.1 员工培训体系搭建 | 第45-46页 |
| 5.3.2 人才培养方案 | 第46-49页 |
| 5.4 薪酬激励体系 | 第49-53页 |
| 5.4.1 岗位评估体系手段及方法 | 第49-51页 |
| 5.4.2 建立具有市场竞争力的薪酬框架与体系 | 第51-53页 |
| 5.5 绩效管理体系 | 第53-56页 |
| 5.5.1 组织绩效 | 第53-55页 |
| 5.5.2 员工绩效 | 第55-56页 |
| 5.6 职业生涯管理-职业发展通道建设 | 第56-60页 |
| 5.6.1 职位说明书的制定 | 第57页 |
| 5.6.2 职位体系的建立 | 第57-60页 |
| 5.7 人力资源信息化建设 | 第60-61页 |
| 5.7.1 目标及意义 | 第60页 |
| 5.7.2 建设原则及模式 | 第60-61页 |
| 5.7.3 项目的实施 | 第61页 |
| 5.8 规划的实施监控体系 | 第61-63页 |
| 5.8.1 人力资源规划方案的实施 | 第61-62页 |
| 5.8.2 规划实施当中需要注意的问题 | 第62-63页 |
| 6 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-75页 |
| 致谢 | 第75页 |