| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 论文的主要内容和方法 | 第9页 |
| 1.2.1 论文的主要内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究的技术路线和主要创新之处 | 第9-10页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究的创新之处 | 第10页 |
| 1.4 概念解释 | 第10-15页 |
| 1.4.1 中小企业 | 第10-12页 |
| 1.4.2 跨国经营企业 | 第12页 |
| 1.4.3 全球化 | 第12页 |
| 1.4.4 战略管理理论 | 第12-15页 |
| 2 中小企业走出去的主要相关理论和文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 国际化战略理论 | 第15-16页 |
| 2.2 中小企业跨国经营理论 | 第16页 |
| 2.3 小企业国际化阶段及全球化启动要素理论 | 第16-19页 |
| 2.4 中小企业抱团走出去相关文献综述 | 第19-21页 |
| 3 浙江省中小企业抱团走出去的现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 浙江企业走出去现状 | 第21-25页 |
| 3.2 浙江省企业海外营销网络情况 | 第25-27页 |
| 3.3 浙江省中小企业抱团走出去成功的经验和模式 | 第27-31页 |
| 3.3.1 内外贸市场 | 第27-29页 |
| 3.3.2 建立海外营销战略联盟,打开海外市场 | 第29页 |
| 3.3.3 “抱团”境外建园区 | 第29-30页 |
| 3.3.4 抱团建设境外营销网络 | 第30页 |
| 3.3.5 与海外华侨“抱团”,直面终端市场 | 第30-31页 |
| 3.3.6 抱团兼并收购,进行资本运作 | 第31页 |
| 3.4 浙江省中小企业走出去存在的问题 | 第31-33页 |
| 4 浙江省中小企业抱团走出去的案例分析 | 第33-41页 |
| 4.1 成功的案例 | 第33-35页 |
| 4.1.1 老字号抱团走出去 | 第33-34页 |
| 4.1.2 温州中小企业抱团应对反倾销 | 第34-35页 |
| 4.2 失败的案例 | 第35-41页 |
| 5 浙江中小企业抱团走出去SWOT分析 | 第41-49页 |
| 5.1 浙江中小企业抱团走出去的优势分析 | 第41-42页 |
| 5.2 浙江中小企业抱团走出去的劣势分析 | 第42-44页 |
| 5.3 浙江中小企业抱团走出去的机会分析 | 第44页 |
| 5.4 浙江中小企业抱团走出去的威胁分析 | 第44-49页 |
| 5.4.1 贸易摩擦 | 第44-45页 |
| 5.4.2 传统出口形势严峻 | 第45页 |
| 5.4.3 国际竞争激烈 | 第45-46页 |
| 5.4.4 进入壁垒的存在和行业内现有企业的报复行为 | 第46页 |
| 5.4.5 政治风险和国际恐怖主义活动 | 第46-49页 |
| 6 浙江中小企业抱团国际化战略规划 | 第49-55页 |
| 6.1 SO战略 | 第49页 |
| 6.2 WO战略 | 第49-52页 |
| 6.2.1 间接出口战略 | 第49页 |
| 6.2.2 直接出口战略 | 第49-50页 |
| 6.2.3 进入国际市场的切入战略 | 第50-52页 |
| 6.3 ST战略 | 第52页 |
| 6.4 WT战略 | 第52-55页 |
| 7 结论、对策和建议 | 第55-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |