发电集团煤业公司绩效管理体系优化研究与设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·修正现行绩效管理体系,实现与公司战略规划相切合 | 第11页 |
| ·更加清晰地界定工作内容与工作标准 | 第11-12页 |
| ·完善管理体系操作流程,实现绩效考核的管理效益 | 第12页 |
| ·优化绩效管理的类别和层次 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 有关绩效管理的基本理论 | 第14-23页 |
| ·绩效 | 第14-15页 |
| ·绩效的概念 | 第14-15页 |
| ·影响绩效的主要因素 | 第15页 |
| ·绩效考核 | 第15-16页 |
| ·绩效管理 | 第16-19页 |
| ·绩效管理的概念及意义 | 第16-17页 |
| ·绩效考核与绩效管理的区别 | 第17-19页 |
| ·绩效管理体系 | 第19-22页 |
| ·绩效管理体系的流程 | 第19-20页 |
| ·绩效管理体系的目的 | 第20-21页 |
| ·绩效管理体系的特征 | 第21-22页 |
| ·绩效管理与其他人力资源管理的关系 | 第22-23页 |
| ·绩效管理与培训的关系 | 第22页 |
| ·绩效管理与人力资源规划的关系 | 第22页 |
| ·绩效管理与薪酬体系的关系 | 第22-23页 |
| 第3章 煤业公司绩效管理现状分析 | 第23-29页 |
| ·煤业公司简介 | 第23-24页 |
| ·公司概况 | 第23页 |
| ·公司组织机构 | 第23-24页 |
| ·煤业公司现行绩效制度情况 | 第24-27页 |
| ·目前的部门绩效指标情况 | 第24-26页 |
| ·目前的岗位绩效指标情况 | 第26-27页 |
| ·与绩效相关的绩效薪酬情况 | 第27页 |
| ·煤业公司目前绩效管理问题分析 | 第27-28页 |
| ·绩效体系与战略目标脱节 | 第27页 |
| ·绩效体系不能起到激励作用 | 第27页 |
| ·只有考核没有管理 | 第27-28页 |
| ·考核申诉机制有待健全 | 第28页 |
| ·绩效管理与人力资源管理其他环节脱节 | 第28页 |
| ·煤业公司绩效管理重点优化方案思路 | 第28-29页 |
| 第4章 煤业公司绩效管理体系 | 第29-57页 |
| ·绩效管理体系优化设计的总体思路与流程 | 第29-30页 |
| ·本绩效管理体系优化设计的目的 | 第29页 |
| ·本绩效管理体系优化设计的基本原则 | 第29页 |
| ·本绩效管理体系优化设计的流程 | 第29-30页 |
| ·绩效指标 | 第30-40页 |
| ·绩效指标采用的设计方法 | 第30-33页 |
| ·绩效指标的确定 | 第33-40页 |
| ·公司对部门及员工的绩效管理 | 第40-50页 |
| ·公司对部门及员工考核的周期与维度 | 第40页 |
| ·公司对部门及员工考核体系中的考核关系 | 第40-41页 |
| ·公司对部门及员工考核的形式及流程 | 第41-43页 |
| ·有关绩效考核表格的设计 | 第43-50页 |
| ·公司本部对下属机构的绩效管理 | 第50-57页 |
| ·公司本部对下属机构考核的目的 | 第50页 |
| ·公司本部对下属机构考核的周期与维度 | 第50-52页 |
| ·公司本部对下属机构考核体系中的考核关系 | 第52页 |
| ·公司本部对下属机构考核的形式及流程 | 第52-54页 |
| ·有关绩效考核表格的设计 | 第54-57页 |
| 第5章 与绩效管理相配套的机制 | 第57-63页 |
| ·岗位设置及工作分析 | 第57-61页 |
| ·任职资格评价的目的 | 第57页 |
| ·任职资格评价的组织管理 | 第57页 |
| ·员工任职资格标准体系 | 第57-59页 |
| ·任职资格评价依据、原则、流程 | 第59-61页 |
| ·绩效薪酬管理 | 第61-63页 |
| ·考核对薪酬管理的作用 | 第61页 |
| ·考核结果在工资结构中的体现 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67页 |
