| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 一、研究内容 | 第10-11页 |
| 二、研究方法 | 第11页 |
| 第三节 主要创新点 | 第11-13页 |
| 一、"员工保留"内涵进一步拓宽 | 第11-12页 |
| 二、现有退休员工保留形式进一步延伸 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-19页 |
| 第一节 知识密集型企业文献综述 | 第13-15页 |
| 一、概念的提出与发展 | 第13页 |
| 二、知识密集型企业的特点 | 第13-15页 |
| 第二节 员工保留文献综述 | 第15-16页 |
| 第三节 知识型员工保留文献综述 | 第16-19页 |
| 第三章 知识密集型企业退休员工保留的现状与问题分析 | 第19-29页 |
| 第一节 知识密集型企业退休员工保留现状 | 第19-20页 |
| 一、企业重视程度各不相同 | 第19页 |
| 二、保留形式多样化发展 | 第19-20页 |
| 三、保留受到诸多限制 | 第20页 |
| 第二节 退休员工保留的主要形式及特点 | 第20-22页 |
| 一、原岗位返聘模式 | 第20-21页 |
| 二、弹性制工作模式 | 第21页 |
| 三、技术顾问模式 | 第21-22页 |
| 第三节 现阶段退休员工保留的问题分析 | 第22-27页 |
| 一、企业层面退休员工保留的问题分析 | 第22-25页 |
| 二、员工层面退休员工保留的问题分析 | 第25-27页 |
| 第四节 现阶段退休员工保留问题成因分析 | 第27-29页 |
| 一、对退休员工保留的认识不够充分 | 第27页 |
| 二、企业对退休员工的需求把握不够全面 | 第27-28页 |
| 三、企业对退休员工的定位不够清晰 | 第28-29页 |
| 第四章 S企业退休员工保留经验借鉴 | 第29-35页 |
| 第一节 S企业基本情况介绍 | 第29-30页 |
| 第二节 S企业推行退休员工保留机制前的主要问题 | 第30-31页 |
| 一、退休员工接受保留的意愿较低 | 第30页 |
| 二、退休员工保留形式单一 | 第30页 |
| 三、对退休员工缺少人文关怀 | 第30页 |
| 四、退休员工难以发挥价值 | 第30-31页 |
| 第三节 S企业退休员工保留问题的解决对策 | 第31-33页 |
| 一、保留形式多样化 | 第31-32页 |
| 二、情感维系与呵护 | 第32页 |
| 三、全面的医疗保障 | 第32页 |
| 四、其他方面需求的满足 | 第32-33页 |
| 第四节 S企业退休员工保留的具体经验 | 第33-35页 |
| 一、需求导向 | 第33页 |
| 二、保留形式多样化 | 第33-34页 |
| 三、帮助实现价值创造 | 第34页 |
| 四、运作保障支持 | 第34-35页 |
| 第五章 知识密集型企业退休员工保留机制设计的基础分析 | 第35-40页 |
| 第一节 退休员工保留机制的设计原则 | 第35-36页 |
| 一、人本原则 | 第35页 |
| 二、公平原则 | 第35页 |
| 三、分类原则 | 第35-36页 |
| 四、持续保障原则 | 第36页 |
| 第二节 知识密集型企业退休员工需求分析 | 第36-40页 |
| 一、情感需求 | 第36-37页 |
| 二、健康需求 | 第37页 |
| 三、价值创造需求 | 第37-38页 |
| 四、非专业领域发展需求 | 第38-40页 |
| 第六章 知识密集型企业退休员工保留机制的维度设计 | 第40-48页 |
| 第一节 情感维度 | 第40-43页 |
| 一、加强退休员工与其他员工间的交流合作 | 第40页 |
| 二、加强对退休员工的关心照顾 | 第40-41页 |
| 三、开展活动丰富闲暇时光 | 第41页 |
| 四、对退休员工及时的认同与肯定 | 第41-42页 |
| 五、打消员工家属的顾虑 | 第42页 |
| 六、帮助退休员工实现家人团聚 | 第42-43页 |
| 第二节 健康维度 | 第43-44页 |
| 一、利于健康的软硬件环境构建 | 第43页 |
| 二、帮助获取健康相关资讯 | 第43-44页 |
| 三、提供全面及时的医疗卫生保障 | 第44页 |
| 第三节 价值创造维度 | 第44-46页 |
| 一、保障工作所需的平台与资源 | 第44-45页 |
| 二、弹性化、多样化的用工方式与工作内容 | 第45页 |
| 三、协助退休员工实现人力资源传承 | 第45-46页 |
| 第四节 非专业领域发展维度 | 第46-48页 |
| 一、帮助退休员工完成兴趣爱好的培养与开发 | 第46-47页 |
| 二、帮助退休员工实现非专业领域的提升 | 第47-48页 |
| 第七章 知识密集型企业退休员工保留机制的结构框架 | 第48-53页 |
| 第一节 情感维度保留机制的结构框架 | 第48-49页 |
| 第二节 健康维度保留机制的结构框架 | 第49页 |
| 第三节 价值创造维度保留机制的结构框架 | 第49-50页 |
| 第四节 非专业领域发展维度保留机制的结构框架 | 第50-51页 |
| 第五节 四维度保留机制的关联分析 | 第51-53页 |
| 一、四维度保留机制的关联 | 第51页 |
| 二、四维度保留机制的相互作用 | 第51页 |
| 三、四维度保留机制的共同点 | 第51-53页 |
| 第八章 知识密集型企业退休员工保留机制的运作保障 | 第53-56页 |
| 第一节 退休员工保留机制的人力资源保障 | 第53-54页 |
| 一、配备专人对保留机制进行持续跟进 | 第53页 |
| 二、帮助退休员工实现价值开发 | 第53-54页 |
| 第二节 退休员工保留机制的经济保障 | 第54-55页 |
| 一、确保经济保障的及时性 | 第54页 |
| 二、确保经济保障的足额提供 | 第54页 |
| 三、设立专款专用制度 | 第54-55页 |
| 第三节 退休员工保留机制的平台与设备保障 | 第55-56页 |
| 一、软环境保障 | 第55页 |
| 二、硬件保障 | 第55-56页 |
| 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |