SD集团员工招聘体系优化
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究框架 | 第9-11页 |
| 2 理论基础 | 第11-20页 |
| 2.1 招聘 | 第11-12页 |
| 2.1.1 招聘的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 招聘的渠道 | 第11-12页 |
| 2.1.3 招聘的意义 | 第12页 |
| 2.2 招聘体系 | 第12-14页 |
| 2.2.1 招聘体系的概念 | 第12-13页 |
| 2.2.2 招聘体系的重要性 | 第13-14页 |
| 2.3 招聘的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.3.1 岗位分析 | 第14页 |
| 2.3.2 人职匹配理论 | 第14-15页 |
| 2.3.3 胜任力模型 | 第15-16页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第16-20页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 3 SD集团人力资源招聘管理现状 | 第20-36页 |
| 3.1 SD集团概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 SD集团主要组织结构 | 第20-23页 |
| 3.1.2 员工结构分析 | 第23-24页 |
| 3.2 SD集团招聘现状 | 第24-27页 |
| 3.3 SD集团招聘情况 | 第27-29页 |
| 3.4 集团当前招聘管理工作存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.5 内外部环境影响分析 | 第31-36页 |
| 3.5.1 外部环境影响分析 | 第31-32页 |
| 3.5.2 内部环境影响分析 | 第32-33页 |
| 3.5.3 SD集团SWTO分析 | 第33-36页 |
| 4 构建SD集团招聘体系 | 第36-47页 |
| 4.1 构建招聘体系的目的 | 第36页 |
| 4.2 构建招聘体系的原则 | 第36-37页 |
| 4.3 构建招聘体系 | 第37-43页 |
| 4.3.1 对招聘规划工作的优化 | 第37-38页 |
| 4.3.2 招聘方案确定 | 第38-39页 |
| 4.3.3 优化招聘流程 | 第39-43页 |
| 4.4 招聘体系的评估系统 | 第43-47页 |
| 4.4.1 评估招聘效果 | 第43-44页 |
| 4.4.2 SD集团评估招聘效果的方法 | 第44-47页 |
| 5 招聘体系的保障措施 | 第47-49页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第47页 |
| 5.2 加强企业制度建设 | 第47页 |
| 5.3 加强企业的人员支持 | 第47-48页 |
| 5.3.1 企业高层领导的支持 | 第48页 |
| 5.3.2 用人部门的支持 | 第48页 |
| 5.3.3 人力资源部门的支持 | 第48页 |
| 5.4 加强招聘队伍建设 | 第48-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
