基于积分制虚拟股权分配的互联网创业公司薪酬管理--以J电商企业为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.4 薪酬激励的理论基础 | 第12-13页 |
| 1.4.1 委托代理理论 | 第12页 |
| 1.4.2 全面薪酬理论 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的研究方法和可能创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-18页 |
| 2.1.1 互联网创业公司 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬的结构 | 第16-17页 |
| 2.1.4 基于积分制管理的股权激励 | 第17-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外薪酬理论研究 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内薪酬理论研究 | 第19-21页 |
| 第3章 当前我国互联网公司薪酬管理现状分析 | 第21-28页 |
| 3.1 互联网公司发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2 互联网企业现行的薪酬体系分析 | 第22-25页 |
| 3.3 互联网上市公司薪酬成本分析 | 第25-28页 |
| 第4章 互联网创业公司薪酬管理存在的问题及原因 | 第28-32页 |
| 4.1 传统薪酬体系不适合互联网公司需求 | 第28-29页 |
| 4.1.1 传统公司岗位设计不符合互联网公司特点 | 第28页 |
| 4.1.2 薪酬等级调整不符合互联网公司特点 | 第28-29页 |
| 4.2 传统评价人力成本的指标正在失效 | 第29页 |
| 4.2.1 企业盈利模式在发生改变 | 第29页 |
| 4.2.2 互联网公司人力成本的核算发生了变化 | 第29页 |
| 4.3 新型合伙人制度缺失 | 第29-30页 |
| 4.4 股权激励制度不够灵活 | 第30页 |
| 4.5 薪酬设计欠缺大数据分析支持 | 第30-31页 |
| 4.6 薪酬激励形式应发展多样化 | 第31页 |
| 4.7 传统薪酬激励效果欠佳 | 第31-32页 |
| 第5章 案例分析：J电商薪酬管理分析 | 第32-40页 |
| 5.1 J电商简介 | 第32页 |
| 5.2 公司人力资源管理现状 | 第32-33页 |
| 5.3 员工基本情况 | 第33-34页 |
| 5.4 公司薪酬结构 | 第34-35页 |
| 5.5 员工满意度访谈 | 第35-36页 |
| 5.6 J电商薪酬体系问题分析 | 第36-40页 |
| 5.6.1 薪酬不足以起到对员工的激励作用 | 第37页 |
| 5.6.2 没有体现薪酬激励的公平性 | 第37-40页 |
| 第6章 互联网创业公司薪酬管理对策 | 第40-46页 |
| 6.1 J公司薪酬管理改革 | 第40-41页 |
| 6.2 J公司薪酬改制效果 | 第41-42页 |
| 6.3 J公司薪酬改革评价 | 第42页 |
| 6.4 互联网企业薪酬制度设计的一般方法 | 第42-46页 |
| 6.4.1 充分做好薪酬改革的前期准备 | 第42-43页 |
| 6.4.2 薪酬管理遵循的原则 | 第43页 |
| 6.4.3 新的薪酬方案实施前需要提前预演 | 第43-44页 |
| 6.4.4 管理层应和基层员工保持良好沟通 | 第44页 |
| 6.4.5 其他配套措施 | 第44-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
