| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第16页 |
| 2.2.2 绩效理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 绩效管理理论 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效管理概述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 绩效管理作用 | 第18页 |
| 2.3.2 绩效管理与绩效考核的关系 | 第18-19页 |
| 2.3.3 绩效管理的方法 | 第19-23页 |
| 3 B公司员工绩效管理现状分析 | 第23-35页 |
| 3.1 B公司介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 B公司员工绩效管理的现状 | 第24-26页 |
| 3.3 B公司员工绩效管理存在的问题 | 第26-31页 |
| 3.3.1 绩效管理和战略发展目标缺乏一致性 | 第26-28页 |
| 3.3.2 绩效管理工作的反馈和沟通不足 | 第28页 |
| 3.3.3 绩效管理未起到应有的激励效应 | 第28-29页 |
| 3.3.4 绩效考核指标设置不合理 | 第29-31页 |
| 3.3.5 绩效考核方法不能达到预期的效果 | 第31页 |
| 3.4 B公司绩效管理工作问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 公司管理层对绩效管理工作重视不够 | 第31-32页 |
| 3.4.2 绩效管理中员工态度不端正 | 第32-33页 |
| 3.4.3 绩效管理基础不够夯实 | 第33页 |
| 3.4.4 绩效管理工作重结果轻过程 | 第33-35页 |
| 4 B公司员工绩效管理方案优化设计 | 第35-45页 |
| 4.1 B公司员工绩效管理方案的优化设计的思路、目标与原则 | 第35-37页 |
| 4.1.1 B公司员工绩效管理方案优化思路 | 第35-36页 |
| 4.1.2 B公司员工绩效管理方案优化的目标 | 第36页 |
| 4.1.3 B公司员工绩效管理方案优化原则 | 第36-37页 |
| 4.2 B公司绩效管理方案的优化的准备工作 | 第37-39页 |
| 4.2.1 争取公司员工的支持 | 第37-38页 |
| 4.2.2 创造良好的实施条件 | 第38页 |
| 4.2.3 明确员工的职责和权利 | 第38-39页 |
| 4.3 B公司员工绩效考核方案设计 | 第39-42页 |
| 4.3.1 绩效考核工具与方法的选择 | 第39-40页 |
| 4.3.2 绩效考核指标的制定 | 第40-41页 |
| 4.3.3 设计合理的考核指标权重 | 第41页 |
| 4.3.4 绩效考核分数公式 | 第41-42页 |
| 4.4 B公司员工绩效管理内循环过程优化设计 | 第42-45页 |
| 4.4.1 绩效计划 | 第42页 |
| 4.4.2 绩效实施与管理 | 第42-43页 |
| 4.4.3 绩效反馈与面谈 | 第43-44页 |
| 4.4.4 绩效管理结果应用 | 第44-45页 |
| 5 B公司员工绩效管理方案实施建议 | 第45-49页 |
| 5.1 建立有效的组织机构 | 第45页 |
| 5.2 制定合理的绩效管理制度 | 第45-46页 |
| 5.2.1 员工培训宣传制度 | 第46页 |
| 5.2.2 绩效考核沟通机制 | 第46页 |
| 5.2.3 绩效考核投诉制度 | 第46页 |
| 5.3 加强研发经费投入 | 第46页 |
| 5.4 建立信息管理系统 | 第46-47页 |
| 5.5 建立绩效管理文化 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |