| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 湖南银华棉麻公司员工敬业度调查分析 | 第22-37页 |
| 2.1 湖南银华棉麻公司发展概况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 公司发展情况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 公司组织机构 | 第23-24页 |
| 2.1.3 公司员工概况 | 第24-25页 |
| 2.2 员工敬业度调查问卷设计与实施 | 第25-27页 |
| 2.2.1 问卷设计 | 第25-26页 |
| 2.2.2 问卷的发放和回收 | 第26-27页 |
| 2.3 员工敬业度调查结果统计与分析 | 第27-37页 |
| 2.3.1 样本特征分析 | 第27-28页 |
| 2.3.2 员工敬业度整体统计分析 | 第28-29页 |
| 2.3.3 员工敬业度分项统计分析 | 第29-33页 |
| 2.3.4 员工敬业度比较统计分析 | 第33-37页 |
| 第3章 湖南银华棉麻公司员工敬业度现状原因分析 | 第37-43页 |
| 3.1 人才招聘与任用方面 | 第37-38页 |
| 3.1.1 人才招聘与任用现状 | 第37页 |
| 3.1.2 人才招聘与任用存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.2 薪酬体系管理方面 | 第38-39页 |
| 3.2.1 薪酬体系管理现状 | 第38-39页 |
| 3.2.2 薪酬体系管理存在的问题 | 第39页 |
| 3.3 绩效考核管理方面 | 第39-41页 |
| 3.3.1 绩效考核现状 | 第39-41页 |
| 3.3.2 绩效考核存在的问题 | 第41页 |
| 3.4 职业发展与员工培训方面 | 第41-43页 |
| 3.4.1 职业发展与员工培训现状 | 第41-42页 |
| 3.4.2 职业发展与员工培训存在的问题 | 第42-43页 |
| 第4章 湖南银华棉麻公司员工敬业度提升策略 | 第43-50页 |
| 4.1 优化招聘制度和工作内容 | 第43-44页 |
| 4.1.1 公开招聘人才 | 第43页 |
| 4.1.2 优化工作内容 | 第43-44页 |
| 4.1.3 充分授权员工 | 第44页 |
| 4.2 构建公平且有竞争力的薪酬福利体系 | 第44-46页 |
| 4.2.1 制定公平合理的薪酬体系 | 第44-46页 |
| 4.2.2 设计有吸引力的福利政策 | 第46页 |
| 4.3 完善企业绩效管理体系 | 第46-47页 |
| 4.3.1 细化考核指标设计 | 第46-47页 |
| 4.3.2 公开绩效考核结果 | 第47页 |
| 4.4 重视规划员工职业生涯 | 第47-50页 |
| 4.4.1 重视员工职业发展 | 第48-49页 |
| 4.4.2 关注员工个人培训 | 第49-50页 |
| 第5章 湖南银华棉麻公司员工敬业度提升策略的实施保障 | 第50-53页 |
| 5.1 提升管理水平 | 第50-51页 |
| 5.1.1 选拔优秀的管理者 | 第50页 |
| 5.1.2 转变管理方式 | 第50-51页 |
| 5.2 营造良好的企业文化 | 第51-53页 |
| 5.2.1 形成公开透明的企业文化 | 第51页 |
| 5.2.2 培育积极沟通的内部氛围 | 第51-52页 |
| 5.2.3 实行员工关爱计划 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录A 湖南省银华棉麻公司员工敬业度调查问卷 | 第60-63页 |