JNLT公司员工培训体系构建与实施研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·实践意义 | 第11页 |
| ·国内外培训研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内外企业培训开展现状 | 第16页 |
| ·研究的思路及方法 | 第16-18页 |
| ·论文研究思路 | 第16-18页 |
| ·论文研究方法 | 第18页 |
| ·研究框架与主要内容 | 第18-20页 |
| 第二章 培训相关理论概述 | 第20-29页 |
| ·企业员工培训的意义和原则 | 第20-23页 |
| ·培训的概念 | 第20-21页 |
| ·企业员工培训的意义 | 第21页 |
| ·企业员工培训的内容 | 第21-22页 |
| ·企业员工培训的方法 | 第22-23页 |
| ·企业员工培训的原则 | 第23页 |
| ·企业员工培训体系的理论基础 | 第23-25页 |
| ·学习型组织理论 | 第23-24页 |
| ·成人学习理论 | 第24-25页 |
| ·企业培训体系构建理论 | 第25-27页 |
| ·培训需求分析 | 第25-26页 |
| ·培训计划制定 | 第26页 |
| ·培训实施 | 第26页 |
| ·培训效果评估 | 第26-27页 |
| ·现代企业培训体系发展新趋势 | 第27-29页 |
| ·培训理念的更新 | 第27页 |
| ·创建学习型企业 | 第27-28页 |
| ·高科技化和高投入化 | 第28-29页 |
| 第三章 JNLT公司培训现状及问题分析 | 第29-42页 |
| ·JNLT公司概述 | 第29-30页 |
| ·基本情况介绍 | 第29页 |
| ·经营状况 | 第29页 |
| ·企业文化 | 第29-30页 |
| ·JNLT公司人力资源及员工培训现状分析 | 第30-40页 |
| ·公司的组织结构及员工队伍结构特点 | 第30-34页 |
| ·JNLT公司员工培训工作现状 | 第34-40页 |
| ·JNLT公司员工培训现存问题 | 第40-42页 |
| ·缺乏系统的培训需求分析 | 第40页 |
| ·缺乏科学的培训评估体系 | 第40页 |
| ·资源配置不够科学 | 第40页 |
| ·员工满意度不高 | 第40-41页 |
| ·成果转化率不高 | 第41-42页 |
| 第四章 JNLT公司员工培训体系构建 | 第42-62页 |
| ·培训体系的构建思路及原则 | 第42-44页 |
| ·培训体系的构建思路 | 第42-43页 |
| ·培训体系的构建原则 | 第43-44页 |
| ·培训体系的构建目标 | 第44页 |
| ·JNLT公司培训体系的构建 | 第44-62页 |
| ·培训组织体系设计 | 第44-46页 |
| ·培训需求分析 | 第46-49页 |
| ·培训计划的制定 | 第49-52页 |
| ·培训课程设计 | 第52-55页 |
| ·培训项目实施 | 第55-58页 |
| ·培训效果评估 | 第58-62页 |
| 第五章 JNLT公司培训体系的实施与保障措施 | 第62-66页 |
| ·建立相应的培训制度 | 第62-63页 |
| ·培训物资与后勤保障 | 第63页 |
| ·信息技术及系统支撑 | 第63-64页 |
| ·外部合作与拓展 | 第64页 |
| ·企业文化促进培训 | 第64-66页 |
| 第六章 结论和展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
